Plano De Negocios Salao Manicure

interdisciplinaridade e a integração entre teoria e prática. As etapas a serem incluídas no item Desenvolvimento serão feitas com base no perfil da empresa indicada na atividade – Salão da família Bertocci – e contemplarão os seguintes pontos: 1) PRIMEIRA ETAPA: a) Recrutamento e Seleção. Escolher dois cargos do salão de beleza da Família Bertocci e estruturar o processo de recrutamento e seleção para esses mesmos cargos, devendo: definir os métodos de recrutamento, justificando a…

EXECUTIVO EMPRESA - histórico ð A ideia de abrir um salão de beleza surgiu em Março de 2013, quando alguns profissionais da área de estética se conheceram em uma feira de produtos e novas tendências de estética. Como todos trabalhavam nos stands dos salões em que eram empregados e tiveram contato por uma semana, descobriram que entre os sete novos amigos, possuíam todas as competências e conhecimentos para montar um novo salão e desenvolver um novo negócio. Depois de verificado as…

PROJETO INTEGRADO “SUSTENTABILIDADE DOS NEGÓCIOS” RESUMO Para alguns, eles são considerados gastos supérfluos, para outros, são imprescindíveis à manutenção da autoestima, o Salão de Beleza. Seu “processo produtivo” envolve desde a lavagem, corte, ondulação, penteado e tintura dos cabelos até outras operações de cuidado e arranjo dos mesmos. A empresa em estudo é o Salão de Beleza Matilde Fashion Hair, uma microempresa do setor de Beleza, localizada na Zona Leste de São Paulo. Atua…

..3 2 Plano de Negócios...................................................................................................4 3 Planejamento (Etapa 3, passo 2).............................................................................5 4 Roteiro de Execução (Etapa 4, passo 2)................................................................11 Anexos. 5 Relatório sobre empreendedorismo (Etapa 1, passo 3)........................................12 6 Respostas e decisões sobre negócios.......

Juazeiro do Norte-CE, 11 de junho de 2013 SUMÁRIO 1 - Introdução pág. 3 2 - Sumário Executivo pág. 4 3 - Planejamento Estratégico do Negócio pág. 5 4 - Descrição da Empresa pág. 6 5 - Produtos e Serviços pág. 6 6 - Análise de Mercado pág. 8 7 - Estratégia de Marketing pág. 9 8 - Plano Financeiro pág. 10 9- Considerações Finais pag.

4- O Plano de Marketing 4-1 Análise do Mercado O setor de salão de manicure é bastante competitivo , porém podemos dizer que estar em expansão. Podemos encontrar salões , convivendo lado a lado com opções diversificadas para o consumidor. O mercado é bastante amplo dado à diversidade de tipos de serviços prestados . O mercado alvo esta em busca de serviços de manicure de forma rápida e com qualidade . A necessidade se faz em virtude da distância dos locais de trabalho das residências…

para o seu negócio. Isso, muitas vezes, é decorrência de um mercado interno pujante, de muitas oportunidades internas pra desenvolver um negócio e tem muito a ver também com a questão do empreendedor brasileiro não pensar na internacionalização. Ele não tem essa visão de abrangência além do país em termos de atuação. “Só que isso é negativo porque da mesma forma que o Brasil está crescendo e está atraindo investimento externo, atrai também empreendedores de outros países, outros negócios…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA CIDADE PLANO DE NEGÓCIOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO INSTITUTO DE BELEZA MR. HAIR Rio de Janeiro Outubro/2012 UNIVERCIDADE PLANO DE NEGÓCIOS – ADMINISTRAÇÃO Unidade - Gonçalves Dias/Centro Professor: José Roque Alexsander de Oliveira - Matrícula: 04112040070 Camila Cardeal - Matrícula: 101260235 Carlos Augusto Moura - Matrícula: 101260080 Lorena Fonseca - Matrícula: 101260184 Mônica

PESSOAIS “SALÃO DE BELEZA” E SEUS MODELOS DE NEGÓCIO 11 2 MODELO DE NEGÓCIO 13 2.1 MODELO GENÉRICO “SALÃO DE BELEZA” 14 2.2 NICHOS DE ATUAÇÃO OU ESPECIALIDADES: LUXO, DOMICÍLIO, BARBEARIAS E ESMALTERIA 14 2.3 PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE “SALÃO DE BELEZA” X “ESMALTERIA” 15 III PRINCIPAIS TIPOS DE ESMALTERIA 19 3.1 “DE LUXO” OU “DIFERENCIADA 24 3.2 “MÃOS E PÉS” OU “BAIXO CUSTO 32 3.3 MESCLA DE COMÉRCIO E SERVIÇOS 37 IV V COMO ESCOLHER SEU MODELO DE ESMALTERIA 42 O…

UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO ATPS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SUMÁRIO 1- Sumario Executivo 2- Introdução 3- O Processo Empreendedor 4- Identificando Oportunidades 5 - O NEGOCIO 5.1 - Descrição do Negocio 5.2 - Descrição dos Serviços 5.3 - Mercado 5.4 - Localização 5.5 - Competidores 5.6 - Equipe Gerencial 5.7 -…