Plano De Negocios Parte Inovação E Vantagens Competitivas

passar de uma etapa para outra depende muito da natureza do negócio de cada uma. Fazendo uma analogia aos seres humanos, podemos colocar que, no seu nascimento, uma empresa surge com uma estrutura bastante enxuta, poucos recursos e muito dependente das pessoas, clientes, fornecedores, máquinas e equipamentos, capital ou parceiros. Como crianças, são bem frágeis e, se não forem bem cuidados e com atenção, podem morrer, é o que ocorre com boa parte dos novos empreendimentos nos primeiros…

militar, esta palavra hoje é bastante usada na área de negócios. A estratégia começa com uma visão de futuro para a empresa e implica na definição clara de seu campo de atuação, na habilidade de previsão de possíveis reações às ações empreendidas e no direcionamento que a levará ao crescimento A inovação é fundamental, pois através dela as organizações tornam-se capazes de gerar riqueza contínua e, assim manterem-se ou tornarem-se competitivas nos seus mercados. A…

tudo, para a carreira, para comprar uma casa, para criar filhos, ao sair de férias, até para chegar a algum lugar, conquistar uma namorado ou convencer os filhos a comer. Tudo o que vamos discutir aqui, embora contextualizado para o ambiente de negócios, poderá ser aplicado nas mais diversas circunstâncias da vida ou do trabalho. Esta disciplina foi estruturada de forma a atender as necessidades de executivos e líderes, capacitando e formando aqueles que precisarão tomar decisões…

Campo Largo - Coordenação do Curso de Administração v. 5, n. 1, maio/2006 - http://revistas.facecla.com.br/index.php/recadm/ EMPREENDEDORES E INOVAÇÃO: CONTRIBUIÇÕES PARA A ESTRATÉGIA DO EMPREENDIMENTO Mauricio Henrique Benedetti1 Karina Maria Rodrigues Rebello2 Daniela Ester Copolo Reyes3 Resumo O interesse pelo tema empreendedorismo e inovação tem aumentado nos últimos anos, podendo mencionar-se o crescente número de publicações e a abertura de espaço para discussão em…

Empreendedores e Inovação: Contribuições para a Estratégia do Empreendimento Autoria: Mauricio Henrique Benedetti, Karina Maria Rodrigues Rebello, Daniela Ester Copolo Reyes Resumo O interesse pelo tema empreendedorismo tem aumentado nos últimos anos, podendo mencionar-se o crescente número de publicações e a abertura de espaço para discussão em importantes congressos de administração. Por outro lado, um assunto que já tem se destacado há tempos é a inovação. Tal constatação…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS (GADM1018) ATENÇÃO Este conjunto de slides tem como objetivo facilitar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. 2015.1 Prof. Paulo Wilton Camara, M.Sc Paulo Wilton Camara (currículo resumido) . Administrador, Perito Judicial (CONPEJ – Administração (Empresas e Negócios), Analista de Inteligência Competitiva (ABRAIC), Consultor e Instrutor do SEBRAE/RJ. .…

A visao baseada em recursos A visao baseada em recursos (ou RBV) faz parte da análise interna da empresa. As firmas, mesmo dentro de uma mesma indústria, são heterogêneas com respeito aos recursos estratégicos que controlam aos quais não são perfeitamente distribuídos entre as firmas, o que faz com que a vantagem competitiva obtida por algumas firmas possa durar muito tempo. Os recursos de uma firma podem ser classificados em: Capital físico: empregando tecnologia, equipamentos, localização

de produtos e serviços e inovações para agregar valor, transformando estas melhorias em vantagem competitiva sobre as empresas rivais, aumentando a satisfação dos clientes e contribuindo no crescimento da organização. Diagnóstico Organizacional e Vantagem Competitiva Com o fenômeno da globalização, inúmeros foram os benefícios para a população e para diversas empresas que puderam expandir seus negócios, crescendo de forma vertiginosa. A abertura dos mercados permitiu às empresas…

FORESIGHT, INTELIGÊNCIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO: INSTRUMENTOS PARA A GESTÃO DA INOVAÇÃO São Paulo 2013 Índice Objetivo 3 Introdução

macroeconômico Enfoque microeconômico Organizaçõs rígidas e hierárquicas Organizações flexíveis e meritocráticas Dependência de ajuda externa Estratégia de migração Influenciar líderes Produtividade empresarial Fatores básicos Inovação Fonte: On the FRONTIER, Inc © 2001. Ricardo Lozano 2 Sete Formas de Competitividade Capital Social Cultural Cultural Humano Humano Conhecimento Conhecimento Institucional Institucional Físico…