Plano De Negocios Para Uma Empresa De Rh

Suellen dos Santos Rambor - RA: 6953495497 Porto Alegre Junho 2013 Sumário APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 02 1 NOME DO NEGÓCIO 03 1.1 Proprietárias 03 1.2 Pontos Fortes 03 1.3 Pontos Fracos 04 2 PRODUTOS/SERVIÇOS 04 2.1 Desenho/Layout do projeto apresentado 05 2.2 Concorrentes 06 3 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 07 3.1 Razões/Justificativas da escolha 07 4 FUNDAMENTOS DA EMPRESA 07 5 ASPECTOS TÉCNICOS 08 5.1 Máquinas e equipamentos necessários 09 5.2 Máquinas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Uma área moderna de recursos humanos deve atuar de forma holística, abrangendo múltiplas responsabilidades, começando impreterivelmente pelos aspectos estratégicos da gestão de gente. O plano estratégico de recursos humanos deve cobrir os aspectos-chave referentes à disponibilização de pessoal para que a estratégia corporativa seja implantada com sucesso. Deve ser prático, simples e objetivo. E sem filosofia. Seu foco são os recursos humanos da…

e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBS: O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente OBJETIVOS:  Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;  Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;  Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE…

Recomendado para as disciplinas de: Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos, Endomarketing. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos…

futuro. 3.1. Criação do Planejamento Estratégico Organizacional da Empresa Clínica de Estética Corpo & Terapia Segundo Kotler (1992, p.63), “Planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento…

ambiente de trabalho. Parte do profissional de gestão de pessoas o entendimento dos funcionários e do quanto eles podem contribuir com a organização. O gestor precisa administrar as pessoas de maneira que elas mantenham o bom desempenho dentro da empresa. Afinal, são elas que trarão os resultados que influenciam nos lucros. Assim, parte da área de Gestão de Pessoas encontrar novos líderes, contribuir para capacitação daqueles que já estão há anos no empreendimento e proporcionar…

RH ESTRATÉGICO Nos diversos trabalhos que realizo nas organizações, percebo a necessidade de se desenvolver um RH Estratégico, onde as decisões devem ser compartilhadas e os resultados efetivos. Sabemos que atualmente, o termo “RH Estratégico” vem sendo utilizado pelos profissionais de Recursos Humanos das grandes empresas, mas, para alguns, RH Estratégico ainda está longe de acontecer. Vivemos uma época de mudanças constantes em toda a estrutura da organização, e Recursos Humanos

A SOUZA SAÚDE é uma empresa especializada em consultas e exames laboratoriais, exame este que detecta algumas patologias que pode oferecer danos, risco e interferir na qualidade de vida das pessoas. A empresa esta passando por uma reestruturação organizacional, devido a seu péssimo resultado financeiro teve muitas perdas financeiras pela falta de liderança dos gestores que passaram a administrar, outro fator muito importante foi a politica de cargos e salário dentro da empresa que…

FACULDADE DE MARKETING E NEGÓCIOS Priscilla Bernardes do Nascimento PLANO DE NEGÓCIO: Tijolux Tíjolos Ecológicos Ltda Uberlândia 2012 FACULDADE DE MARKETING E NEGÓCIOS Priscilla Bernardes do Nascimento PLANO DE NEGÓCIO: Tijolux Tíjolos Ecológicos Ltda Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação em Administração apresentado à Faculdade de Marketing e Negócios. Orientador: Prof. Márcio Viana Uberlândia 2012 2 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO...............................

em um cenário de complexidade crescente, saindo de um longo período de encolhimento para uma rápida expansão dos negócios, demandando uma atuação que possibilite adequar a força de trabalho, marcada pela convivência de gerações bastante distintas e pelo gargalo de mão de obra qualificada. Na Petrobras, os desafios são ainda maiores. O Plano Estratégico 2020 e o Plano de Negócios 2010-2014 projetam a duplicação do tamanho da Companhia nos próximos 10 anos. Como consequência da…