rh estratégico

RH ESTRATÉGICO
Nos diversos trabalhos que realizo nas organizações, percebo a necessidade de se desenvolver um RH Estratégico, onde as decisões devem ser compartilhadas e os resultados efetivos.
Sabemos que atualmente, o termo “RH Estratégico” vem sendo utilizado pelos profissionais de Recursos Humanos das grandes empresas, mas, para alguns,
RH Estratégico ainda está longe de acontecer.
Vivemos uma época de mudanças constantes em toda a estrutura da organização, e Recursos Humanos não podia deixar de repensar seu papel. Deixa de ser um RH de produção e passa a ser um RH de estratégias.
As empresas que estão com a área de RH no nível estratégico, segundo
Sebastião Guimarães, valorizam o capital humano e obtém resultados expressivos.
Mas, o caminho para um RH verdadeiramente estratégico, com assento na diretoria e participação nas decisões, é árduo e está apenas no seu início.
O processo de um RH Estratégico visa à inovação e a introdução de melhorias, sejam elas no desenvolvimento de um novo produto ou processo, na elaboração de uma nova estrutura, na formação ou desenvolvimento de uma equipe, na implementação de um plano, ou mesmo, na adequação dos comportamentos existentes na organização.
É dentro desse conceito de um RH como órgão de Assessoria e não como um Departamento, que se constrói uma equipe coesa e preparada para atender a demanda da organização na concepção de seu Negócio.
O RH precisa participar das decisões da empresa, desde o planejamento estratégico, para obter, juntamente com as outras áreas da empresa, vantagem competitiva. Hoje o RH precisa ter concentração no core business; ter ênfase nos objetivos e resultados da empresa; além de gerenciar vários processos relacionados à gestão das pessoas. Rua Leonardo Mota, 1515 - Aldeota – Fone 55 85. 3878 7300 – Fax [phone] – Site: www.cmgb.com.br – CEP 60170-040 – Fortaleza/CE
Guimarães lembra que sem foco na estratégia, não há como alinhar a