Rh Estrategico

Rh Estratégico: Uma Tendência Em Recursos Humanos Poucos anos atrás não existia nas organizações uma área especializada em gestão de pessoas, o próprio contador ou responsável pela área financeira, contratava e efetuava o pagamento dos funcionários. Com o passar dos anos, foi identificada a necessidade de um setor que soubesse pensar e planejar pessoas. Nesse momento nasce a idéia de Administração de Recursos Humanos. No início mais para cumprimento de leis e obrigações estipuladas pelo governo, como tributos e benefícios, posteriormente foram atribuídas outras funções sendo uma delas o intermediador entre os funcionários e a alta direção. Atualmente, vem sendo exigida da Área de Recursos Humanos, uma atuação cada vez mais estratégica, onde administrar pessoas passou a ser um processo de planejamento e mudanças contínuas. E por mais que se fale de RH como unidade de negócios, a prioridade ficará por conta da qualidade de vida dos colaboradores, a qual resultará em motivação e comprometimento.Primeiramente, Wright apud Mintzberg (2000, p.83) trata estratégia como “Planos da alta administração para atingir resultados consistentes com as missões e objetivos da organização”.Na opinião de Dessler (2003, p.12-15) a mais surpreendente mudança no papel do RH foi seu crescente envolvimento no desenvolvimento e na implementação de estratégias. Há algum tempo atrás, estratégia era tarefa para os gerentes de operação. Com isso, eram o presidente e seu staff que decidiam entrar em novos mercados, acabar/criar novas linhas de produtos ou adotar planos de redução de custos. Hoje em dia as coisas mudaram. As estratégias dependem muito do fortalecimento da competitividade organizacional e da formação de equipes de trabalho comprometidas, colocando o RH em um papel central. O fato de os funcionários serem hoje fundamentais na busca de vantagem competitiva levou à criação da administração estratégica de recursos humanos.Segundo Campos apud Micheletti (2006), RH estratégico é