Plano De Negocios Hipermercado

A segunda meta da educação é formar mentes que estejam em condições de criticar, verificar e não aceitar tudo que a elas se propõe”. (Jean Piaget) O mercado cada vez mais competitivo por isso levou um plano, em investir, em equipamentos, tecnologia e sistemas, logísticas, em especial no treinamento e desenvolvimento de pessoal. Com isso foi realizado um estudo para uma nova organização no organograma da empresa. A área de Compras tem intenso…

INTRODUÇÃO Somos uma equipe formada com 10 empresários, e abrirmos um hipermercado para a classe A e B com a razão social “Hipermercado Gregorato” Dividimos essa equipe, e chegamos a um acordo que abriremos 5 hipermercados em estados diferentes . A matriz é localizada no estado de São Paulo no bairro do Alphaville, seguida de uma filial no Rio de Janeiro no bairro de Mangaratiba, uma em Minas Gerais no bairro Cidade Jardim, Espírito Santo no bairro de Ilhas de Trindade e no Paraná…

PROINTER II, seguindo as disciplinas norteadoras: Processos Gerenciais e Matemática. Professores: Carlos Eduardo de Azevedo Raquel de Oliveira Henrique RESUMO 1 – INTRODUÇÃO 2 – ORGANOGRAMA 3 – ANÁLISE SWOT OU FOFA 4 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES 5 - ESTILO DE LÍDERES 5.1 - O PAPEL DOS LÍDERES 5.2 - LIDERANÇA SITUACIONAL 6 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO 7 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA…

empresa varejista de alimentos (Hoterdan - Hipermercado) tem o objetivo de médio prazo tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de São Paulo-SP. Contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos, mesmo com as vendas em alta. No decorrer deste trabalho, elaboramos uma nova estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa, plano de capacitação de novos…

mercado. A empresa Hoterdan – Hipermercado tem que ter primeiramente uma missão, a visão e seus valores para que possa colocar em pratica as suas estratégias. A empresa terá como: Missão: Conquistar a plena satisfação dos clientes, colaboradores e fornecedores, prestando serviços de qualidade conduzindo os negócios de maneira ética e sendo cor responsável pelo desenvolvimento da região. Visão: ser uma empresa profissionalizada que acompanhe o desenvolvimento dos negócios e permaneça…

7/8 1.5 Estratégia 9/11 1.6 Desenho Organizacional 12 2. Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes 13 2.1 Desenvolver líderes 14 2.2 Capacitações

Sumário 1. Introdução 2. Estrutura Organizacional 3. Plano de Capacitação de Dirigentes 4. O Papel dos Líderes. 4.1. Liderança Individual 4.2. Liderança em Grupo 4.3. Liderança Organizacional 4.4. Liderança Situacional 5. Construção de Equipes de Alto Desempenho 6. Programa de Capacitação, Desenvolvimento e Motivação para o Setor Operacional 6.1. Ações do Programa 6.2. Como Funciona o Programa 6.3. Curso de Casa 6.4. Curso da Escola Nacional de Supermercados 6.5. Cursos Mensais…

SumárioPáginas 1- Organograma4 2 – Plano de capacitação e desenvolvimento para os 4 “Diretores e Gerentes”, 2.1 - Melhorar a sua eficácia gerencial(Diretores e Gerentes);4 - 6 2.2 – Desenvolver Lideres e capacita-los a liderança situacional6 - 11 2.3- Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho11,12 3- Programa de capacitação desenvolvimento e motivação para o12 - 16pessoal operacional. 4 – Referencias17 1-Organograma 2- Plano de capacitação e…

...........10 2.6. CERTIFICAÇÕES...............................................................................................12 2.7. SERVIÇOS TERCEIRIZADOS...........................................................................16 3. PLANO DE NEGÓCIOS........................................................................................17 3.1. IDENTIFICANDO UMA OPORTUNIDADE.........................................................17 3.2. FUNCIONALIDADE DO PRODUTO........................

I N T R O D U Ç Ã O HOTERDAN HIPERMERCADO Esta proposta de consultoria foi realizada baseada no estudo do ambiente interno e externo da empresa, onde uma das nossas equipes de profissionais passou 30 dias analisando o funcionamento da organização para saber o que está acontecendo e fazer um mapeamento de seus pontos fortes e fracos, ou seja, identificar e colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa. A política inicial da empresa era totalmente centralizada nos proprietários