Plano De Negocios Da Grendene

lançamento da marca Topper e aquisição da marca Rainha. Nos anos 90, a empresa sofreu uma reestruturação, com o intuito de transformar a cultura focada na produção para uma cultura com foco no mercado. Nesta década, a empresa abandonou diversos negócios não rentáveis e outros que não faziam parte da nova estratégia da Companhia. Foi nesta época que a empresa encerrou as atividades de confecções e também a parceria com a Nike para a produção do calçado no Brasil. Em contrapartida, a…

sucesso da Alpargatas a companhia atinge metade de seu faturamento ultrapassando 1,6 bilhões de reais. Essa revolução começou em 1994 após uma forte queda no volume de vendas e conseqüentemente na rentabilidade, forçando a marca a criar novos planos. Plano esse que incluem três etapas, redefinição da estratégia em direção ao consumidor de classe média, agregar valor com forte investimento no produto e na comunicação, e a globalização e customização. Com isso começou a surgir o…

Nogueira (UFGD) marianogueira@ufgd.edu.br Resumo: Por meio de pesquisa bibliográfica e documental, este trabalho de conclusão de curso teve como objetivo efetuar uma análise dos balanços patrimoniais das empresas: Springs do ramo de fios e tecidos; Grendene do ramo de calçados e a Cia Hering do ramo de vestuário, listadas na BMF&Bovespa fazendo parte do segmento do Novo Mercado. Para averiguar quais as alterações ocorridas na estrutura de capital das empresas estudadas,…

Case de Administração Estratégica Análise interna e externa determinantes das estratégias organizacionais. Escolher um texto relacionado a estratégia (Portal Exame, Isto É Dinheiro, Revista de Negócios, DCI, Etc) e fazer uma análise interna e externa de estratégia organizacionais aplicadas como trabalho do segundo semestre da disciplina de Administração Estratégica do curso de Processos Gerenciais, da Universidade Nove de Julho (UNINOVE).

Vulcabras|azaleia é uma empresa de capital aberto desde 1977. Inclui 0,6% de participações de partes relacionadas ao acionista controlador. Administração O conselho de administração atualmente é presidido pelo Sr. Pedro Grendene Bartelle (acionista controlador), com o Sr. Alexandre Grendene Bartelle (membro do grupo controlador) ocupando a 1a. Vice Presidencia e o Sr. Milton Cardoso dos Santos Filho na 2a. Vice-Presidencia (Diretor presidente da Companhia), pelo Sr. Hector Nuñez…

consequente redução dos gastos. Da mesma forma, para outras empresas talvez seja mais adequado a indicação do outsourcing de impressão, que através da terceirização, oferece à empresa um serviço personalizado, de acordo com necessidades específicas de cada negócio. 3. JUSTIFICATIVA O aluguel de impressoras não consiste apenas em adquirir um equipamento a ser pago mensalmente, mas sim na instalação de um equipamento adequado a sua real necessidade.…

área de calçados atendendo aos diversos nichos de mercado. Visão – Continuar produzindo produtos com alto valor percebido e acessíveis a um público diversificado, Nacional e Internacional. Levando assim o Mercado Brasileiro a um novo patamar de negócios, ou seja, trazendo o reconhecimento da marca dentro de uma segmentação Internacional e potencial e gerando dessa forma, novos valores e novas responsabilidades sociais e ambientais. 1.4. Evolução das Décadas e Curiosidades Anos…

do uso de Redes sem fio ........................... Figura 07: Vista aérea do parque industrial da Grendene S/A em Sobral-CE .... Figura 08: Fachada de uma das unidades fabris em Sobral-CE ........................ 15 21 26 28 34 48 49 50 Quadro 01: Fases para a implantação de um Sistema ERP .............................. 41 Quadro 02: Distribuição Geográfica das Unidades Produtivas da Grendene S/A 50 7 LISTA DE SIGLAS ERP MPR MRP II SAP SGDB DBA TCO TI ROI RFID NGN IP…

Taxa de câmbio média – US$1,00 Fontes: IpeaData (http://www.ipeadata.gov.br/) e Bacen (www.bacen.gov.br) Nossas condições financeiras e patrimoniais gerais A Companhia, em 31 de dezembro de 2011, apresentou deterioração nas condições financeiras do negócio. Pela primeira vez, após oito exercícios consecutivos com lucro, apresentamos prejuízo. As causas foram múltiplas, mas derivadas todas do aprofundamento das condições macroeconômicas que pressionaram fortemente a manufatura brasileira…

pequenas ou grandes. Muitas empresas pequenas acabam falindo por não terem um planejamento bem traçado. As pessoas planejam a abertura da empresa, mas não pensam na continuidade do negócio. Já as grandes empresas pensam diferente. Elas estudam as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que estão ligadas ao negócio, analisando sempre o ambiente para que a aplicação do planejamento ocorra com sucesso. Para isso, todos os departamentos da empresa devem cumprir o seu papel e seguir o…