Estrategia

ANTONIA OLIVEIRA
EDSON FABIO
JULIANA DE FARIA
THIAGO MILITÃO

RESENHA DO ARTIGO “PLANEJAMENTO: SUCESSO EMPRESARIAL – ALGUNS CASOS”

Resenha solicitada pela Profª Marinei ao 6º semestre do curso de Administração para obtenção de nota complementar N1 na disciplina de Planejamento Estratégico Organizacional.

UNIESP
DIADEMA
2012
Resenha do artigo “Planejamento: sucesso empresarial – alguns casos”
O planejamento estratégico é muito importante paras as empresas, não importa se são pequenas ou grandes. Muitas empresas pequenas acabam falindo por não terem um planejamento bem traçado. As pessoas planejam a abertura da empresa, mas não pensam na continuidade do negócio. Já as grandes empresas pensam diferente. Elas estudam as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que estão ligadas ao negócio, analisando sempre o ambiente para que a aplicação do planejamento ocorra com sucesso. Para isso, todos os departamentos da empresa devem cumprir o seu papel e seguir o caminho que foi traçado.
O planejamento nada mais é do que um processo racional constituído por diversas etapas que visam um objetivo. Esse processo também é sistêmico, pois as etapas formam um conjunto de ações interdependentes que interagem entre si. não obstante, o processo de planejamento é, ainda, flexível, uma vez que muitas mudanças ocorrem no decorrer dos acontecimentos para que as mudanças possam ocorrer.
Os níveis de responsabilidade na empresa estão divididos em três níveis: institucional, intermediário e operacional. Para cada um deles existe um planejamento distinto. O nível institucional (estratégico) é formado pela alta hierarquia que são os dirigentes. Nesse nível são tomadas as decisões de longo prazo que servem para toda a organização ter uma diretriz para o futuro. No nível intermediário cada gerente tem a função de adequar seu departamento de acordo com as decisões institucionais. Nesse nível as decisões são de médio prazo. Neste planejamento estão inclusos os planos de