Plano De Negocios Contexto Mercadologico

c. Propriedade Intelectual d. Direito Intelectual e. Franquia 0,25 pontos PERGUNTA 3 1. Nesta unidade abordamos quais os formatos de negócios que um empreendedor deve pensar no momento de abrir um negócio. Um dos formatos destacados foi a Franquia e, em relação a este modelo, verifique as afirmativas à seguir: I - Franqueador é quem desenvolveu o negócio, baseado em um produto ou serviço e concede a sua operacionalização a terceiros, denominados de franqueados; II - Para ser um…

mensurada pelas ópticas estratégicas e técnica e econômica em conjunto com a análise de mercado e gerencial. * Técnica: Avaliar o conhecimento, solução, tecnologia e qualificação disponíveis; * Estratégica: Avaliar a adequação ao contexto social e mercadológico; * Econômico: Avaliar os recursos para execução e operação e o retorno do investimento. * O investimento é avaliado sobre dois aspectos: * Custo x Benefício (qualitativo): Consiste em avaliar os benefícios…

Executivo 1.2 – Análise Estratégica 1.3 – Descrição da Empresa 1.4 – Produtos e Serviços 1.5 – Plano operacional 1.6 – Plano de Recursos Humanos 1.7 -Análise de Mercado 1.8 - Estratégias de Marketing 1.9 -Plano financeiro 2.0 - Anexos Sumário Executivo *Descrição do Negocio. Este negócio tem com o objetivo apresentar a implantação da empresa “Se essa moda pega”, o projeto de uma empresa como…

06 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 07 2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL............................................................................. 08 2.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO.............................................................................. 09 2.2 MACRO AMBIENTE........................................................................................... 10 2.2.1 Ambiente político…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL 1 O que é Estratégia Definição de ESTRATÉGIA como: Plano – direção, metodo – olhar à frente Padrão – comportamento – olhar para trás Posição – criação de, única – olhar para baixo e para fora Perspectiva – à maneira de – olhar para dentro e para cima Truque – manobra A ESTRATÉGIA possibilita: Fixar Direção comum a todos Focalizar esforços e recursos Definir a organização e estruturas Prover coerência e consistência em posturas, ações e resultados

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANO DE EMPREENDIMENTO PARA O CENTRO FÍSICO FISIOGYM FLAVIO CASTELO BRANCO Porto Alegre Novembro, 2009 FLAVIO CASTELO BRANCO PLANO DE EMPREENDIMENTO PARA O CENTRO FÍSICO FISIOGYM Monografia apresentada como requisito à obtenção do grau de Bacharel em…

falência destas empresas é a falta de planejamento. Os pequenos empresários não têm a cultura de planejar o negócio, as ações são direcionadas por tino comercial, improviso e deduções. Devido a esta situação persistente ao cenário de muitos empreendimentos, este trabalho busca evidenciar a importância do planejamento estratégico no ambiente operacional das micro e pequenas empresas. Planejar um negócio independentemente de seu tamanho ou de seu segmento se torna condição indispensável…

. 5 DINÂMICAS DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS... 5.1 Conceitos de relações interpessoais e conflito... 5.1 Estilos de Conflitos... 5.2 Administrações de Conflitos... 6 ESTRATÉGIAS DE MARKETING... 6.1 Conceitos de Marketing... 6.2 Compostos Mercadológicos... 7 CONTABILIDADE... 7.1 Conceitos de Contabilidade... 7.1 Demonstrações de resultado do exercício (DRE)... 8 CONCLUSÃO... REFERÊNCIAS... ANEXOS... introdução (fonte 16; centralizado; sem numeração; com negrito; 36 pt abaixo…

Avaliação: GST0431_AV_201301161951 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tipo de Avaliação: AV Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9002/AB Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Data: 06/11/2014 11:17:38 1a Questão (Ref.: 201301751635) 2a sem.: AULA 01 ¿ GLOBALIZAÇÃO E MUDANÇAS. Pontos: 0,5 / 0,5 Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os…

formalizado para gerar resultados a partir de um sistema integrado de decisões. O planejamento difere de improvisar; enquanto o primeiro está preocupado em elaborar um plano para fazer alguma coisa ou criar um esquema para agir, o segundo prepara algo no momento em que acontece ou age ao acaso. Entretanto não se deve criar um plano para a organização que a engesse por ser rígido, é permitido a criatividade, a inovação e a flexibilidade no momento de colocar o planejado em ação. …