Plano De Negocios Com Aspectos Economicos

...................................................................................................... 10 Conhecendo a Estrutura do Manual .............................................................................. 11 Entendendo a Estrutura do Plano de Marketing.............................................................. 12 1a Etapa: Planejamento................................................................................................... 13 1.1 Sumário Executivo......................

da Informação - BNDES Prosoft Plano de Negócios Apresentação As solicitações de financiamento no âmbito do Programa BNDES para o Desenvolvimento da Indústria Nacional de Software e Serviços de Tecnologia da Informação – BNDES PROSOFT, na modalidade Prosoft Empresa, devem ser iniciadas com a apresentação de um Plano de Negócios. Neste Plano são descritas as características da empresa, sua estratégia de negócios e seu plano de investimentos, com o objetivo…

SUMÁRIO 1-Sumário Executivo 2- Aspectos Técnicos 2.1-Apresentação do Empreendimento 2.1.1-Oportunidade de Negócio 2.1.2-Negócio 2.1.3-Estrutura Organizacional e Qualificação dos Sócios 2.1.3.1-Qualificação dos Sócios 2.1.3.2-Estrutura Organizacional 2.1.4-Missão 2.1.5-Visão 2.1.6-Valores 2.1.7-Objetivos 2.2-Descrição Detalhada dos Produtos e/ou Serviços 2.3-Análise de Mercado 2.3.1-Efeitos Relevantes das Forças Econômicas, Políticas, Sociais, Culturais…

PLANO DE NEGÓCIOS – MODELO DO SEBRAE (FONTE: www.cbiot.ufrgs.br/ie-cbiot/plano_negocio.doc) 1. Capa 2. Sumário 3. Sumário executivo 4. Descrição da empresa 5. Planejamento Estratégico do negócio 6. Produtos e Serviços 7. Análise de Mercado 8. Plano de Marketing 9. Operações 10. Plano Financeiro 11. Anexos 1. CAPA A capa é o primeiro contato com o Plano de Negócios, portanto deverá ser limpa, clara, de fácil e agradável leitura e informar os seguintes dados: - nome da

escolhidas no território. Etapa Plano de Negócios O Plano de Negócios DRS representa de forma concreta, organizada e sistematizada, o plano de desenvolvimento da atividade produtiva escolhida, considerando as potencialidades, carências e oportunidades identificadas no diagnóstico e abrangendo toda a área diagnosticada. O Plano é constituído de informações sobre cenário, objetivos, orçamentos, projeções, beneficiários, ações e oportunidades de negócios. Deve conter ações (de…

PROJETO TCC ADM Projeto "Modelo de Gestão em Negócios Modelo Sociais" 2013/2014 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO O Perfil é uma apresentação geral da organização. Evidencia aspectos relevantes do processo de transformação de insumos em produtos com valor agregado, por meio de recursos disponíveis, para atender a mercados-alvo. Deve propiciar uma visão global da organização, do seu negócio ou ramo de atuação e seus principais desafios. Inclui aspectos sobre o relacionamento da…

melhor, conhecer seus concorrentes, manter alianças ou parcerias com clientes de expressão no mercado consequentemente melhorando a imagem da empresa. 3 - Os resultados econômico-financeiros da organização, incluindo informações comparativas pertinentes, contemplam os resultados dos principais indicadores relativos à gestão econômico-financeira. Estes resultados podem ser classificados em 4 grupos: Estrutura, liquidez, atividade e rentabilidade. Explicar o significado de cada um destes…

PLANO DE NEGÓCIOS Causas de Fracasso:                 Falta de experiência profissional Falta de competência gerencial Desconhecimento do mercado Falta de qualidade dos produtos/serviços Localização errada Dificuldades de suprimentos de matérias-primas Tecnologia ultrapassada Excesso de imobilizações financeiras Falta de capital de giro Falta de uma política de créditos Falta de controle de custos e gestão financeira Falta de qualificação…

aguçada percepção, está sempre observando recursos escassos na região onde atua, recursos que não estejam sendo devidamente explorados ou até mesmo que não tenham sido alvo da atenção de ninguém, sendo, no entanto, uma boa fonte de oportunidade de negócio. Em resumo, podemos dizer que o empreendedor identifica uma oportunidade e cria um meio para aproveitá-la, assumindo os riscos que qualquer atividade empresarial oferece. Por que os empreendedores são importantes para a sociedade?…

de opção, por estar desempregado e não ter alternativa de trabalho. Criados informalmente; Não são planejados de forma adequada; Fracassam rápido; Não geram desenvolvimento econômico; Taxa de mortalidade. OTIMIZAR  Empreendedorismo de Oportunidade. O PROCESSO EMPREENDEDOR     Cria novos negócios, Inovar em negócios existentes; Possível ser empreendedor dentro de empresas já constituídas. EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO”. EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO”.       Empreender…