PLANO DE NEGOCIOS

PLANO DE NEGÓCIOS
Causas de Fracasso:
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Falta de experiência profissional
Falta de competência gerencial
Desconhecimento do mercado
Falta de qualidade dos produtos/serviços
Localização errada
Dificuldades de suprimentos de matérias-primas
Tecnologia ultrapassada
Excesso de imobilizações financeiras
Falta de capital de giro
Falta de uma política de créditos
Falta de controle de custos e gestão financeira
Falta de qualificação profissional
Falta de planejamento operacional e estratégico do negócio
Falta de planejamento tributário
Problemas societários
Problemas de sucessão familiar.

I-O desenvolvimento de um plano de negócio serve, fundamentalmente, para orientar o empreendedor –que pretende iniciar uma atividade econômica ou expandir sua empresa – na tomada de decisões estratégicas, que devem evitar esses fatores de risco.
Empreender sem planejar é uma aventura que até pode dar certo, mas é um vôo cego. Você arriscaria o seu dinheiro e seu futuro sem um planejamento do seu negócio? Intuição e capacidade gerencial são fatores indispensáveis que, junto com o conhecimento técnico, irão lhe ajudar no sucesso do seu empreendimento. O plano de negócios é, na verdade, um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidAde do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação ates de colocar em prática a nova idéia, reduzindo, assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Ele serve, também, como instrumento para a solicitação de empreendimentos e financiamento junto a instituições financeiras, podendo ainda, ser utilizado na busca de novos sócios e parceiros.
Caracterização do Empreendimento
A caracterização sucinta de um negócio que você pretende empreender serve como uma introdução ao plano de negócios, uma síntese, abordando as

características dos empreendedores, o tipo de negócio e