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- VALOR (por que você deveria ser contratado?) | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello - Determinação de objetivos e metas ; - Qual sua Vantagem Competitiva? - Formulação de estratégias - Desdobramentos dos objetivos e metas em plano de ação - Elaborar indicadores de desempenho (BSC) Prof. Alexandre Mello 1 Bibliografia Sistema de Avaliação  Avaliação  40% - avaliação em grupo  40% - avaliação individual  20% - exercícios em aula | Prof.…

Prof. Rodolpho Britto INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - GST0015 Prof. Rodolpho Britto Tel. 9406.7006 rodolphobrittoprofessor@gmail.com Blog / Endereço: Prof.Rodolpho Britto 1 PLANO DE ENSINO PERÍODO: 1º CARGA HORÁRIA: 66 horas TEÓRICA: 66 PRÁTICA: 0  EMENTA: Planejamento Organização Direção Controle Áreas da Administração.  OBJETIVO GERAL: Compreender o contexto das organizações e os conceitos fundamentais da Administração, utilizando as técnicas…

Matrícula: 2003.106329-2 Professor: MSc. Sidney Tavares Rio de Janeiro 2010 3 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO ........................................................................................ 11 2. A EMPRESA E A OPORTUNIDADE DO NEGÓCIO ............................................ 12 2.1. A MISSÃO ...................................................................................................... 13 2.2. A VISÃO ...............................................................

dificultam sua existência, além de identificarmos a análise estratégica da mesma. Após fizemos entrevistas com os gerentes da empresa para o mapeamento das competências do corpo gerencial. Apuramos os GAP´S dos empregados entrevistados e elaboramos um Plano de Ação. A conclusão demonstra a compreensão dos gerentes quanto à necessidade e a importância do programa. 13 Abstract of Final Project presented to COPPE/UFRJ as a partial fulfillment of the requirements for the degree of…

da área de RH | 19 A escola das relações humanas e de RH | 19 A origem da escola das Relações Humanas | 20 O objeto e as origens da escola das Relações Humanas | 20 O histórico da área de RH | 22 A gestão de pessoas na era do conhecimento | 25 Os principais desafios do RH na era do conhecimento | 25 O planejamento estratégico de RH | 31 Os principais processos de RH | 31 Transformando o RH em um centro de resultados | 38 O processo de comunicação em RH | 43 Comunicação empresarial e RH…

Matrícula: 2003.106329-2 Professor: MSc. Sidney Tavares Rio de Janeiro 2010 3 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO ........................................................................................ 11 2. A EMPRESA E A OPORTUNIDADE DO NEGÓCIO ............................................ 12 2.1. A MISSÃO ...................................................................................................... 13 2.2. A VISÃO ...............................................................

caráter qualitativo-indutivo. A análise das evidências foi feita através de análise de conteúdo. Os resultados mostram que as Universidades Corporativas (UCs), embora tenham características diferentes, são importantes para o fortalecimento do setor de RH na participação da gestão estratégica da empresa. Entretanto, verifica-se a dificuldade de avaliar o impacto nos resultados das organizações, uma vez que, as UCs não podem ser consideradas a única ferramenta de que as empresas dispõem…

| | |3. O Plano de Negócios | | |4. A Pesquisa de Mercado | | |5. O Conceito do Negócio | | |6. O Plano de Marketing

gerenciamento dos sistemas de informação utilizados no ambiente organizacional com vistas a nortear a tomada de decisões, bem como no que concerne à integração dos processos logísticos e ao gerenciamento da cadeia de suprimentos, atrelado a um plano de desenvolvimento sustentável que leve em consideração os preceitos de ética e responsabilidade social, tudo isso com o propósito de realizar um diagnóstico organizacional da empresa estudada e propor possíveis melhorias em seus…

e serviços, prosperando com a empresa e proporcionando retomo aos acionistas" (op. cit. p. 115). GM "Fornece produtos e serviços de tal qualidade que nossos clientes sintam que receberam mais pelo que pagaram, e nossos empregados e parceiros de negócios se beneficiem de nosso êxito e os nossos acionistas tenham maior retorno do seu investimento" (op. cit. p. 115). Conceitos e alguns exemplos de visão segundo alguns autores: Os grandes navegadores sempre sabem aonde querem ir e o que…