Question Rio Planejamento Estrat Gico

Tático: É a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo Operacional: É a formalização, principalmente através de documentos escritos (planos de ação ou planos operacionais), das metodologias de desenvolvimento e implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa. 7- O planejamento estratégico, utiliza de longos prazos e possui riscos maiores para a empresa,são de grandes aomplitudes e de baixa flexibilidade. 8- O tatico possui um planejamento a médio prazo, que serão efetuados para o operacional, onde o operacional irá executar o que foi definido pelo tático, tendo curtos prazos. 9- “aonde se quer chegar” e “onde estamos”. 10- Fase I – Diagnóstico estratégico Fase II – Missão da empresa Fase III – Instrumentos prescritivos e quantitativos Fase IV – Controle e avaliação. 11- É feito um diagnostico, para saber como é o cenário atual da empresa. 12- Identificação da visão, Identificação dos valores, Análise externa, Análise interna, Análise dos concorrentes. 13- Através do canario atual, analis swot. Permite entender desde as fraquzas até mesmo as oportunidades da empresa. 14- Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. 15- Pesquisa e analise estretegicas de outras empresas, para que seja possivel adaptar e aprimorar essas estrategias. 16- Produto com grande…

desastres acontecem e Quanto custa uma hora, um dia hora de tempo de inatividade; as PMEs não podem correr o ou uma semana para o seu consequentemente, os planos negócio?. de Estima-se que em média um recuperação total muitas vezes ficam em segundo risco de perderem a sua informação, importante, ou, a mais informação crítica dos seus clientes. Um de 87 horas, programadas, de paradas ano. tempo plano diante …

11/02/2013 Metodologia de Ensino e Avaliação • • • • • Aulas expositivas Matéria a ser apresentada a disposição no e-mail Utilização de artigos, publicações e vídeos Participação do aluno 1° Bimestre (peso 4,0) – Trabalho + avaliação (10,0) • 2° Bimestre (peso 6,0) Avaliação semestral + Trabalho (10,0) Empreendedorismo Administração / Ciências Contábeis e Processos Gerenciais Profª. Giovana Cristina da Costa 2013 EMENTA 1. O processo empreendedor 2. O Administrador e o…

Cursos: Administração (7º) Disciplina: Jogos Empresariais Profª: Sônia A Santos Pereira Tema: Inteligência Competitiva Atividade avaliativa Para realizar esta atividade consulte o texto “INTELIGÊNCIA COMPETITIVA: DEFINIÇÕES E CONTEXTUALIZAÇÃO”e os slides. Ambos materiais encaminhados por e-mail. Aulas para realização da atividade – 21/05 Realizar em trio e entregar no dia 27/05/14. 1- Identificar 3 conceitos de inteligência competitiva e referendar os seus autores. Tyson…

suporte” até uma atuação desde um “simples suporte” até uma atuação executiva,VPcomresponsabilização VP de executiva,com responsabilizaçãopelos resultados pelos resultados de VP de CFO COO Escritório de Projetos e/ou Processos Compras Marketing Distribuição Marketing Distribuição Áreas Funcionais Compras GPc Gerente de Processo GPc GPj Gerente de Projeto GPj Finanças Produção Institucionalizando a gestão dos processos e dos projetos …

pais, que sonhavam apenas com prosperidade, eles querem viver seus próprios sonhos. E querem tudo muito rápido e acelerado em suas carreiras. Eles sonham alto e buscam significado. Eles vão se envolver nos seus projetos, mas esperam que você se envolva com eles. Eles têm valores, mas querem saber se você pratica os seus. Mas, entre todas as transformações do mundo empresarial, uma se destaca no processo de seleção: enquanto você avalia CVs, pede referências, realiza…

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3 L A Y O U T D A ES T R U TU R A 9 2.4 P A R C E I R O S E S TR A T ÉG I C O S 9 3. PRODUTOS E SERVIÇOS 9, 10 4 . M ER C A D O 1 0 4.1 D ES C R I Ç Ã O D O P U B L I C O A L V O 1 1 4.2 ANÁLIS E DO NEGÓ CIO 1 1 4.3 A N A L I S E D A C O N C O R R ÊN C I A 1 2 4.4 A N Á L I S E D O S FO R N E C E D O R ES 1 2 4.5 E S T R U T U R A D E V EN D A S 1 2 5. MARKETI NG E VEND AS 13 5.1 ESTRATÉG IA DE VEND AS 1 4 5.2 O PRODUTO 14 5.3 …