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www.e2solucoes.com PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2013-2018 SETOR DO VESTUÁRIO DO CEARÁ “As propostas aqui reunidas têm tudo para impulsionar e redirecionar esse que é um dos nossos mais promissores segmentos produtivos.” PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2013-2018 | SETOR DO VESTUÁRIO DO CEARÁ 3 SEBRAE Esse primeiro Plano Estratégico do Setor de Ves- Isso posto, cabe a nós, parceiros e atores desse tuário do Ceará é resultado direto, não só do pro- processo, arregaçarmos as mangas para trans- cesso de planejamento que envolveu os vários formar este plano em realidade, e essa realida- segmentos da sua cadeia produtiva, mas uma de em sucesso. prova concreta do amadurecimento do setor. Alci Porto Gurgel Junior Não é preciso reforçar que as propostas aqui Diretor Técnico do Sebrae/CE reunidas têm tudo para impulsionar e redirecionar esse que é um dos nossos mais promissores segmentos produtivos, que se traduz em empre- nossa economia. Tudo isso agregado a um valor tividade e da cultura do povo cearense. CSVESTUÁRIO | SINDCONFECÇÕES | SINDROUPAS | INDI | SEBRAE/CE “Com este trabalho queremos promover, nos anos vindouros, a construção de um setor moderno, valorizado e diversificado.” PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2013-2018 | SETOR DO VESTUÁRIO DO CEARÁ 5 SINDROUPAS A construção coletiva deste Plano Estratégico competitivo, capaz de investir em novas apostas demonstrou ao…

COMPETITIVIDADE DO APL DE MODA DE DIVINÓPOLIS 2ª Apresentação Pública VISÃO DE FUTURO Divinópolis 12/07/2011 19:00h Pauta • • • • • • Abertura Ab t Objetivo do projeto e plano de trabalho C á i atual Cenário t l Segmentos de negócio Referências internacionais Atratividade e Opções estratégicas para Divinópolis Di i ó li • Áreas de melhoria • Próximos Pó i passos • Coquetel OBJETIVOS DO PROJETO Reforçar a competitividade das empresas do APL de Moda de Divinópolis p Estratégia…

em Simulação Empresarial Alunos: Márcio Pegado - 21100088 Michelle Rodrigues – 21100043 APRESENTAÇÃO O conteúdo programático desse plano de negócios baseia-se na criação de uma Sociedade Unipessoal que deseja iniciar uma empresa de venda vestuário, calçados e acessórios, chamada M2 Ritmos Latinos. Apresentando “Os dados utilizados para…

SÃO PAULO 2015 SAMUEL HENRIQUE SALES Projeto Plano de Negócios da Boutique Rhel Projeto Interdisciplinar propondo a elaboração de um Plano de negócios para a empresa Boutique Rhel, apresentado como requisito do curso de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera, polo Pindamonhangaba, sob a orientação do tutor EaD Adriana Barbosa Gonçalves. PINDAMONHANGABA / SP 2015 SUMÁRIO…

DALPIAZ Tutor – LEANDRO SILVA GOMES IGUATEMI - MS 2013 Índice Plano de Negócios............................................................................................3 Descrição da Empresa.......................................................................................4 Cronograma e gráfico de atividades................................................................7 Roteiro de…

PDP APL de Vestuário da Região Noroeste do Espírito Santo PLANO DE DESENVOLVIMENTO PRELIMINAR Arranjo Produtivo Local de Vestuário da Região Noroeste do Espírito Santo Fevereiro de 2007 VERSÃO DATA RESPONSÁVEL 2ª. 13.04.2007 Carla Bortolozzo 1 PDP APL de Vestuário da Região Noroeste do Espírito Santo SUMÁRIO 1. Contextualização e Caracterização do Arranjo...................................................................3 2. Processo de Elaboração do Plano…

Plano de Negócios Empresa: Impactos fashion. www.impactosfashion.com.br Responsável: João Paulo Campos da Mota joao_pcm21@hotmail.com.br 1. Conceito do negócio A empresa impactos fashion é voltada para área de vestuário, cama, mesa e banho. É uma empresa que veio para renovar o mercado, pois não só você vai até a loja, mas a loja vai até você. Em especial ela trará comodidade a todos seus clientes, pois com inovador métodos de vendas externas…

do novo negócio e a região onde será instalado. 5 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar o início de uma elaboração de um plano de negócio de uma empresa fictícia. Foram realizadas pesquisas de conteúdos, discussões em grupo e ideias diversas, para que pudéssemos simular uma situação real do inicio de uma abertura de um negócio empresarial. Decidimos montar um negócio no ramo de vestuário mais especificamente um Ateliê, onde demonstraremos nossas expectativas e nossas…

SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 3 2.1. Sumário executivo 3 2.2. a oportunidade, a empresa e seus produtos e serviços 4 2.3. pesquisa e análise de mercado 5 2.4. análise econômica do NEGÓCIO 6 2.5. plano de markenting 7 2.6. plano de desenvolvimento 8 2.7. plano de operações e manufatura 9 2.8. equipe gerencial 10 2.9. cronograma 11 2.10. riscos críticos, problemas…

................. 9 2.3.1 Custo de oportunidade ....................................................................................... 10 2.3.2 Plano de Negócios ............................................................................................. 10 2.3.3 Fluxo de Caixa descontado ................................................................................ 11 2.3.4 Taxa Mínima de atratividade .............................................................................…