Plano De Negocio Usina De Concreto

5.4 Esquema de tratamento de água. (CETESB 1989) ............................45 8 LISTA DE TABELAS Tabela 5.1 Recursos Hídricos (ONU, 2004) ..............................................................28 Tabela 6.1 Produtividade na usina de concreto anterior ao reúso. ...........................60 Tabela 6.2 Produtividade após a implantação do sistema. .......................................60 Tabela 6.3 Demonstrativo de consumo de água…

físicos e humanos do território brasileiro e as consequências no ramo de atuação analisado.................................................................................................................18 4.3 Avaliar o efeito da globalização no negócio, bem como o papel do Estado nas atividades empresariais.............................................................................................19 5 APLICAÇÕES DA…

mil toneladas Peso total: 242 mil toneladas Total de aço: 24 mil toneladas Total de concreto: 200 mil toneladas Trabalhadores: 3 mil Investimento: $ 478 milhões Início da construção: outubro de 2001 Inauguração: 14 de dezembro de 2004 Tempo de construção: 38 meses Vida útil: 120 anos Pilares O material predominante da ponte de Millau é o aço, com exceção dos pilares que foram feitos de concreto, que foi escolhido pela durabilidade, por sua elevada resistência…

falecimento, em 24 de novembro de 1917, o negócio passou a ser administrado pelo filho, Hugo Gerdau. Com a abundante produção de pregos, o Rio Grande do Sul deixava de depender da importação. Em 1933, a fábrica de pregos expandiu a produção com a construção de uma nova unidade em Passo Fundo, no interior do Estado. Em 1946, o genro de Hugo Gerdau, Curt Johannpeter, casado com a sua filha Helda, assume a direção da Gerdau e comanda uma fase decisiva de expansão dos negócios. Dois anos…

No Nordeste do Brasil, usa-se o termo metralha. O resíduo da construção civil é significativo no volume de resíduo das cidades. Em São Paulo (cidade), por exemplo, 55% dos resíduos são produzidos pela construção civil. É essencial uma gestão de resíduos (plano de gerenciamento de resíduos) durante a construção, onde os materiais são separados e encaminhados para reciclagem. Esta iniciativa reduz a produção de entulho a ser depositado em aterros. A construção civil é um dos setores de…

estruturada em quatro capítulos da forma abaixo descrita: Capítulo I: introduz-se uma breve contextualização a respeito das informações de custos gerenciais para tomada de decisões, sendo apresentado conceito de custo; tipo de custeio, plano de centro de custo, plano de contas e relatórios gerenciais. Capítulo II: o assunto abordado é a coleta seletiva, trazendo informações básicas como histórico e primeiros registros da coleta seletiva no Brasil, a importância da coleta seletiva,…

____________________________________________________________________________________ SANTOS 2013 Resumo O escopo deste trabalho está destinado á origem de produção de materiais e matériaprimapresentes nos produtos da Votorantim. A empresa oferece aos seus consumidores , cimento , concreto, produtos agregados e produtos complementares para construção civil. Dadassuas características , é uma entidade pioneira na utilização do co-processamento , tecnologia produtiva que…

.................................................. 13 BIBLIOGRAFIA................................................................................................................... 15 SUMÁRIO EXECUTIVO Este Plano de Negócio tem como objetivo apresentar os estudos e análise de potencialidade e viabilidade, nos aspectos mercadológico, financeiro e operacional da criação de uma fabrica de tijolos ecológicos, a JOÃO DE BARRO OLARIA LTDA, que terá seu foco…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE MODELOS DE NEGÓCIO: INTERCEMENT GESTÃO ESTRATÉGICA DE MODELOS DE NEGÓCIO: INTERCEMENT Sumário 1 Introdução 4 2 Desenvolvimento 6 2.1 Modelo de Negócios 6 2.1.1 Mercados servidos 6 2.1.2 Produtos e serviços oferecidos ao mercado 6 2.1.3 Valor gerado para o consumidor (Benefícios e Custos) 6 2.1.4 Cadeia de Valor para a empresa 7 2.1.5 Vantagens competitivas 7 2.1.6 Resultados quantitativos e qualitativos

FGV Management MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso - TCC USINA DE RECICLAGEM DE RESÍDUOS SÓLIDOS U-60 Alunos: Rodrigo Ruggeri Guilherme Silva Nunes Luiz Carlos Nery Leandro Jardim Alexandre Fonseca Márcio Carvalho Tiago Furer Ferri Turma: Consórcio Ipojuca Interligações - CII Assinatura dos Alunos Assinatura do Coordenador Acadêmico Prof. Luiz Antonio Joia Prof. Orientador: José Genaro