Planejamento Estrategico

GESTÃO ESTRATÉGICA DE MODELOS DE NEGÓCIO:
INTERCEMENT

GESTÃO ESTRATÉGICA DE MODELOS DE NEGÓCIO:
INTERCEMENT

Sumário
1 Introdução 4
2 Desenvolvimento 6
2.1 Modelo de Negócios 6
2.1.1 Mercados servidos 6
2.1.2 Produtos e serviços oferecidos ao mercado 6
2.1.3 Valor gerado para o consumidor (Benefícios e Custos) 6
2.1.4 Cadeia de Valor para a empresa 7
2.1.5 Vantagens competitivas 7
2.1.6 Resultados quantitativos e qualitativos 9
2.1.6.1 Finanças: evolução dos resultados quantitativos 9
2.1.6.2 Recursos Humanos: a diversidade que constrói 10
2.1.6.3 Produção: foco na eficiência 11
2.1.6.4 Marketing: comunicar a força dos relacionamentos 12
2.2 Análise Externa 13
2.2.1 Fatores Econômicos 13
2.2.2 Fatores Tecnológicos 13
2.2.3 Fatores Legais e Políticos 14
2.2.4 Fatores Sociais e Ambientais 14
2.2.5 Consumidores 15
2.2.6 Concorrência – modelo das 5 forças de Porter 15
2.2.7 Variáveis externas incontroláveis 16
2.3 Análise Interna 17
2.3.1 Marketing 17
2.3.2 Recursos Humanos 18
2.3.3 Produção 19
2.3.4 Finanças 20
2.4 Análise SWOT Cruzada e Questões Críticas 21
2.4.1 SWOT Cruzada 22
2.4.2 Questões Críticas 23
2.5 Estratégias para o Futuro 23
2.5.1 Aproximação do mercado consumidor 23
2.5.2 Diferenciação por serviços 23
2.6 Matriz Atratividade versus Competitividade 24
2.7 Objetivos, Ações, Recursos e Cronograma 24
3 Conclusão 26
1 Introdução Este trabalho em grupo tem como objetivo apresentar Gestão Estratégica de modelos de negócio da empresa de cimento Intercement, do grupo Camargo Corrêa, explicando suas variáveis e relações, bem como propondo, através de uma análise detalhada, novos objetivos, ações, recursos necessários para o atingimento dos objetivos, bem como cronograma proposto para tal.
A Camargo Corrêa S.A. foi fundada em 1939seu crescimento originou um dos maiores grupos empresariais do Brasil com atuação em diversas áreas tais como engenharia e