Plano De Negocio Treinamento Funcional

GST 0013 Curso: Administração Gestão Hierárquica e Funcional versus Gestão por Processo no Diferencial Competitivo das Organizações. 1. Resumo Nos processos de negócios dos dias atuais, a antiga visão funcional tem dado lugar à visão por processos. Nesta abordagem, diversos departamentos de uma organização executam etapas distintas de processos corporativos que cruzam a organização horizontalmente. Além dos processos de negócios, algumas organizações apresentam…

Erivaldo Silva Araujo – RA: 331978 Marlucia Aandrade Penha – RA:331356 Renato Peron Gomes – Ra: 306997 Manaus – Amazonas 2011 S U M Á R I O Página 1. Sumário Executivo 2 2. O Conceito do Negócio (Missão e Visão) 3 1. O negócio Atacado da Terra 3 2. O produto 4 3. Equipe de Gestão 4 4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 4 1. Análise Setorial 4 2. Mercado-alvo …

Maria Alves de Carvalho - Gestora do Setor Financeiro janiaalves@cdcap.com.br Gleydson Ferreira Costa - Gestor de Marketing e vendas gleydsoncosta@cdcap.com.br Maria Célia de Souza Barbosa - Gestora de Treinamentos celiabarbosa@cdcap.com.br Flavia André Farias - Auxiliar de Treinamentos Flaviafarias@cdcap.com.br Janécleia Maria de Oliveira – Psicóloga janecleiamaria@cdcap.com.br Hérculis Lemes Pereira – Recepção herculislemes@cdcap.com.br Gabriella de Jesus Oliveira –…

Compensação Financeira Direta: consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários, bônus, prêmios e comissões; Compensação Financeira Indireta: É o salário indireto decorrente de clausulas da convenção coletiva de trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais oferecidos pela organização. Remuneração é a soma do salário direto e do salário indireto, ou seja, é tudo o que o funcionário recebe direta ou indiretamente como conseqüência do trabalho desenvolvido…

Modernização Nos últimos anos, diante de pressões competitivas crescentes, os executivos têm procurado modernizar suas empresas. O desafio da modernização trouxe novos elementos ao objetivo clássico de qualquer negócio: aumentar o valor da empresa para os acionistas. Por sua vez, a própria criação de valor tornou-se uma preocupação central não somente para os altos executivos, mas também para todos os outros membros da organização, envolvendo desde os processos operacionais e de atendimento ao

estabelecer uma relação de causa e efeito entre a estratégia de formação acadêmica do engenheiro do INATEL e a sua prática efetiva no mercado de trabalho como agente de mudança social. Palavras chave— Atividades complementares, colaboradores, plano de negócios, sócios. I. INTRODUÇÃO O pressuposto desse trabalho é de que deve haver uma consistência entre formação geral, formação técnica e prática profissional do engenheiro refletida nos resultados de sua atuação, seja como…

...................12 2.6.3 Para Onde vai a Empresa Yazaki .......................................................................13 2.6.4 Como Chegará lá a Empresa Yazaki .................................................................13 2.7 Plano Estratégico ...............................................................................................13 2.7.1 Objetivo Estratégico .........................................................................................16 2.7.2…

Guerra Mundial. Nesta época foram feitas diversas tentativas de planejamento a longo prazo, que na realidade se tratavam de projeções financeiras estáticas. Os teóricos da estratégia de competição apreciam fazer analogias entre as estratégias de negócios e as militares, porque em ambas, o problema básico é o mesmo: aniquilar ou neutralizar o oponente. [GRACIOSO, 1990:49] Atualmente, a administração estratégica é entendida como sendo um processo que busca ser flexível, procurando…

no curso de Gestão. A primeira etapa deste plano constituiu-se no estudo da empresa e de todas as variáveis que envolvem o negócio. Após a consolidação das análises realizadas nesta primeira etapa, o grupo realizou a segunda etapa do projeto que foi a implementação de um plano abrangendo propostas em todo escopo de marketing e comunicação e como também avaliação de desempenho, trabalhos logísticos, cargos e salários, estatística aplicada, planos e negócios, liderança da empresa que…

Organização Matricial, é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto. Esse tipo de arranjo da organização, permite que se adote como ferramenta auxiliar de cálculos e computação elementos da Matemática conhecidos como…