Trabalho 2

03/06/13

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ANTES DE INICIAR O ESTUDO DESTE CAPÍTULO, VERIFIQUE SE
REALIZOU TODOS OS EXERCÍCIOS DOS CAPÍTULOS ANTERIORES.
5. MANUTENÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS
5.1 POLÍTICAS DE MANUTENÇÃO
O processo de manutenção é o processo que visa manter as pessoas trabalhando na organização
– conhecido como ADMINISTRAÇÃO DO PESSOAL - e que trata dos aspectos que envolvem a remuneração, os benefícios sociais.
Este capítulo ocupa-se basicamente do processo de remuneração e de benefícios. O capítulo aborda os componentes da remuneração e algumas abordagens em remuneração tais como: sistema de remuneração estratégica, remuneração variável; remuneração por competência e remuneração por habilidades.

Fonte: Menezes(2007)
5.2 SISTEMA DE REMUNERAÇÕES, INCENTIVOS E BENEFÍCIOS SOCIAIS
A remuneração e benefícios representam o sistema de recompensa da organização, são incentivos com o objetivo de estimular a ação dos funcionários para atender as necessidades da organização
(Pfefeer, 1994).

5.2.1 Punição
Os reforços positivos ou as punições recebidas no passado, em especial na infância, formam parte da nossa atual experiência, o do nosso mapa neural.
5.2.2 Teoria de reforço
É a teoria que se preocupar com o comportamento do indivíduo em seu ambiente de trabalho, traçando estratégias para alterá-lo dentro das organizações por meio do reforço positivo e do reforço negativo.
A punição é diferente do reforço negativo. Skinner ilustra assim o aspecto anti-pedagógico da punição: "O pai reclama do filho até que cumpra uma tarefa: ao cumpri-la, o filho escapa às reclamações
(reforçando o comportamento do pai). online.unip.br/Imprimir/ImprimirConteudo 1/9

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Um reforço positivo fortalece a probabilidade do comportamento pretendido que segue.
Pergunta: A interação entre pessoas e organizações pode ser explicada pela troca de incentivos e contribuições. C omo a