Trabalho De Edi

escopo Esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto. Os processos dessa área são: Coletar Requisitos. Definir o Escopo. Cria a EAP. Verificar o Escopo. Controlar o Escopo. Riscos Esta área descreve os processos relativos à realização do gerenciamento de riscos em um projeto. Temos cinco processos de planejamento e um de controle. Os processos desta área de conhecimento tem como objetivo determinar como os riscos serão identificados, analisados e como as respostas serão planejadas e como risco será planejado, criam uma lista de riscos identificados no projeto com diversas técnicas que ajudam a gerar essa lista de riscos, buscam priorizar os riscos com base no grau de criticidade, permitem atribuir probabilidade numérica aos riscos, definem estratégias e ações para lidar com os riscos negativos e positivos, monitoram os risco com novos risco sendo identificados, revisão das análises de riscos, definição de outras prioridades de riscos, etc. Os processos…

6;1;Titulo Apêndice e Anexo;1" 1INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc399873449 \h 32DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc399873450 \h 42.1PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS PAGEREF _Toc399873451 \h 42.2SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA PAGEREF _Toc399873452 \h 52.3TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS PAGEREF _Toc399873453 \h 83CONCLUSÃO PAGEREF _Toc399873454 \h 11REFERÊNCIAS PAGEREF _Toc399873455 \h 12 – INTRODUÇÃONessa atividade, temos como objetivo a realização de…

Rebeca Ferreira, Rosehane Silva, Solange Oliveira. O Plano de Negócios O plano de negócios é parte fundamental no processo empreendedor, pois auxilia no planejamento de suas ações e a executar as suas estratégias. Sua função é prover uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento de uma start-up, e também um recurso de gestão com múltiplas aplicações. Se não há planejamento, temos, portanto, o insucesso seguido de deficiências de gestão (gerenciamento de fluxo de…

a área de negócios Aproveitar as novas tecnologias com espírito empreendedor pode ajudar o CIO e sua equipe a criarem uma imagem mais positiva para as áreas de negócio. Mais do que isso, a pensarem em projetos de baixo custos que tragam grandes oportunidades para a organização. Para ser levado a sério, o departamento de TI deve mostrar o potencial das tecnologias inovadoras e comprovar resultados para a área de negócios. Essa é a chave para tirar o estigma de que o CIO lidera uma…

OBJETIVO Criar relatórios, gerir situações de negócios da ONG World Survive sem e com fins lucrativos. INTRODUÇÃO O que é Business Intelligence (BI) O Business Intelligence (BI) – pode ser entendido como um guarda-chuva conceitual que envolve a Inteligência Competitiva (CI), a Gerência de Conhecimento (KMS) e a IBI (Internet Business Intelligence), pesquisa e análise de mercado, relacionados a nova era da Economia da Informação,…

SÍNTESE DE CITAÇÃO DO CAPÍTULO 5 – O PLANO DE NEGÓCIOS IMPORTANTE! A SÍNTESE DO CONTEÚDO NÃO SUBSTITUI A NECESSIDADE DA LEITURA, NA ÍNTEGRA. • Plano de Negócios – business plan – parte fundamental do processo empreendedor.  Ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento de uma start-up.  Ferramenta de gestão com múltiplas aplicações.  Instrumento de captação de recursos financeiros junto a capitalistas de risco e angel investors.  Setor de software que começou a…

conquistar novos clientes. • Entendimento do negócio através da elaboração ou validação da missão, visão e valores • Análise das intenções dos clientes embasada em pesquisas de mercado • Definição do cenário empresarial através das análises • Definição dos objetivos, metas, responsáveis e prazos • Elaboração do Planejamento Estratégico adaptado a empresa e atendendo as necessidades dos clientes • Alinhamento do…

Bate Byte 97 Maio/2000 - Realizando TUNING na Base de Aplicações 1 de 6 file:///C:/a dados/a Puc/CC/BD/BD2/200801/Realizando TUNING.htm Realizando Tuning na Base de Aplicações Autor: Ricardo Shoiti Ikematu - GPT Foco no SGBD ou na aplicação Resumo Antes de tratar o assunto de 'tuning' na base de dados de uma aplicação, tentamos definir o que é 'tuning' de banco de dados. Abordamos superficialmente os principais problemas encontrados e sugerimos uma metodologia para…

3 Universidade Lusófona, 2011-2012 IMPORTÂNCIA DOS SI/TI ? Desafios de gestão • Desenvolver uma estratégia de crescimento • Desenhar um novo processo de produção • Criar novos pontos de venda • Implementar novo sistema de distribuição • Usar a Internet • Software de gestão do ciclo de vida dos produtos Negócio Pessoas • Falta de K sobre o cliente • Falta de info sobre vendas • Diminuir o time-to-market Organização Sistema de Informação • Anaçisar preferencias •…

que denotam um impacto significativo estão o alto potencial de interrupção para TI ou para o negócio, a necessidade de alto investimento ou o risco de ser adotada muito tarde. “As companhias devem analisar as dez principais tecnologias em seu processo de planejamento estratégico por meio de perguntas chave e tomar decisões conscientes sobre elas nos próximos dois anos”, afirma o vice-presidente e analista do Gartner, David Cearley. “No entanto, isto não significa, necessariamente,…