Plano De Negocio Segurança Privada Patrimonial Para Petrobras

de Registro 2.3. Código de Direito do Consumidor 2.4. Código Civil 3. Empreendedorismo 3.1. Definição 3.2. Tipos de Empreendedorismo 3.3. Perfil de Empreendedor 3.4. Processo de Empreender 3.5. Plano de Negócios 4. Estratégia Empresarial 4.1. Organograma 4.2. Fluxograma 4.3. Plano Estratégico 4.3.1. Diretrizes Organizacionais 4.3.2. Análise de Mercado 4.3.3. Análise de Concorrência 5. Organização, Sistemas e Métodos 5.1. Visão Sistêmica 5.2. Gestão de Processos…

............................................22 8 Referencias Bibliográficas .................................................................................23 3 1. Introdução O Grupo Camargo Corrêa é uma das maiores organizações empresariais privadas do Brasil, com atuação em setores fundamentais da economia: engenharia e construção, cimento, concessões de energia e de transporte e mobilidade urbana, indústria naval e offshore, vestuário e calçados, incorporação imobiliária e denim.…

2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II Trabalho apresentado ao curso de graduação em gestão de segurança privada da Universidade Paulista - UNIP Orientador: Prof. – Ailton Aparecido SÃO PAULO

Indústria Comércio Exterior; Ministério da Saúde; Ministério da Previdência Social; Ministério das Cidades; Ministério do Trabalho e Emprego; Comando do Exército; Conselho Nacional de Secretários de Administração – CONSAD; Petróleo Brasileiro S.A – Petrobrás; Furnas Centrais Elétricas S.A; Centrais Elétricas do Norte do Brasil S.A – Eletronorte; Centrais Elétricas do Sul do Brasil S.A – Eletrosul; Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial – INMETRO; Banco do…

planejamento dos negócios, nessa época, ainda vigorava seu primeiro estágio evolutivo, pautado por administradores que não possuíam visão estratégica apurada, e ainda, atuavam de forma apenas reativa. Fayol procurou dividir qualquer empresa em seis funções básicas como técnicas que eram relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa, comerciais, que se relacionava com a compra, vendam e permutação, financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais, segurança,…

CURSO BOLSA de VALORES Bolsas de Valores Associações civis sem fins lucrativos. Seus principais objetivos são manter local adequado para a realização dos negócios, fazer ampla divulgação das operações efetuadas em seu "pregão". No Brasil existem 9 Bolsas, das quais apenas a Bovespa - www.bovespa.com.br, em São Paulo, possui pregões regulares e com volumes significativos. A BVRJ - www.bvrj.com.br, no Rio de Janeiro, negocia hoje, apenas com títulos públicos. Em 1997, a Sociedade Operadora

também aumenta a fidelidade.” (KOTLER & ARMSTRONG, 2003, P.477). SANTOS 2013 9 2. ESTUDO DE CASO 2.1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO Missão, visão e valores da organização. A empresa traz como missão atuar com os melhores padrões de qualidade, segurança e excelência operacional de produtos e serviços, fortalecer a marca promovendo o melhor atendimento ao cliente e o reconhecimento da atuação como empresa sustentável, buscar crescimento permanente observando valores e princípios…

– Comparação da Norma Internacional com a Norma Brasileira ............................... 51 Tabela 3 – Empresas com representatividade de até 51% do PL total da Bovespa .................. 56 Tabela 4 – Demonstração do Resultado do Exercício – Petrobras - 31 de Dezembro 07/08 ... 64 Tabela 5 – Demonstração do Resultado do Exercício – Gerdau - 31 de Dezembro de 07 ....... 68 Tabela 6 – Demonstração do Resultado do Exercício – Vale - 31 de Dezembro de 08 ........... 72 Tabela 7 –…

..........................................................24 Quadro 3: Balanço Financeiro.......................................................................25 Quadro 4: Balanço Patrimonial......................................................................26 Quadro 5: Demonstração das Variações Patrimoniais..................................28 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Foto do Hospital do Câncer.................................................................. 7 Figura 2: Imagem do

de planejamento (Padoveze, 2009) Assim, o planejamento visando ao longo prazo e à continuidade da empresa, sem ter um horizonte final definido, é denominado planejamento estratégico e tem como principal objetivo gerar macrodiretrizes para os negócios e para a estrutura da organização. (Cardoso,2012) O planejamento operacional (também chamado de planejamento tático) é o processo subsequente ao planejamento estratégico e tem como objetivo básico operacionalizar as estratégias…