Plano De Negocio Salão Beleza Classe C

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EMPREENDEDORISMO KELIANE PEREIRA GOMES – RA 420055 MARIA DE FÁTIMA DA SILVA JUSTINO – RA 425164 MAURICÉLIA DO NASCIMENTO BARBOSA–RA 405227 PAMELA LOISIS FERREIRA MENEZES – RA 425285 PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA INSTITUTO BELAS & BELAS Prof. EAD: Me. Luiz Manoel Palmeira Prof. Tutor a distância: Renata Nates Profa. Tutor presencial: Kátia Mª da S. Gonçalves Toledo Brasília - DF Junho/2013 …

BRASIL Um dos principais problemas que os iniciantes nos negócios pecam é a falta de planejamento, a maioria deles acredita que apenas a sorte e o conhecimento são suficientes para o sucesso do negócio então deixam o planejamento de lado. No Brasil temos o SEBRAE é um das maiores instituições aqui no Brasil que apóia e incentiva através de cursos de capacitação os pequenos empreendedores na trajetória de abrir seu negocio. Segundo pesquisas 22% da empresas no…

Corte- Serviço A 40 Tabela 27: Mão de Obra Direta - Serviço A 41 Tabela 28: Custo Material Direto- Escova- Serviço B 41 Tabela 29: Mão de Obra direta - Serviço B 41 Tabela 30: Custo Material Direto- Tintura- Serviço C 41 Tabela 31: Mão de Obra Direta - Serviço C 42 Tabela 32: Custo Material Direto- Manicure e Pedicure - Serviço D 42 Tabela 33: Mão de Obra Direta - Serviço D 42 Tabela 34: Custo Material Direto- Depilação - Serviço E 43 Tabela 35: Mão de Obra…

Pag .04 2. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO Pag .05 2.1 nome do negocio Pag. 05 2.2 produtos /serviços Pag .06 2.3 Localização do Negocio Pag. 07 2.4 Fundamentos

1. INTRODUÇÃO: Trata-se de um emprendimento da familia Bertocci, um salão de beleza – situado na Vila Mariana, Zona Sul – São Paulo Uma organização de estrutura familiar, há quase 30 anos no mercado, com o crescimento do negocio, cresceram tambem os problemas administrativo com desafio de levar o profissionalismo ao salão, sem deixar de lado o ambiente familiar. Para um crescimento será necessario separar as finanças pessoais da empresa, personalizar

da ATPS DESAFIO: Você foi contratado para atuar como staff em uma empresa do ramo da Beleza e cosméticos, ramo este que está em crescimento contínuo. Mas a empresa B.O.N.I.T.A Ltda. Esta rumando no sentido inverso. A empresa conta hoje com três cabelereiros, uma recepcionista responsável pelos agendamentos, duas manicures, uma massagista, uma esteticista e uma vendedora para os produtos de beleza importados que a empresa oferece ás suas clientes. A empresa não trabalha com…

encontram-se todas as etapas para a abertura da empresa, desde como surgiu a idéia, até a abertura legal da mesma, o plano de negócios e o desenvolvimento do plano estratégico, marketing, vendas, comunicação e financeiro para manutenção da empresa no mercado pelo período mínimo de 3 (três) anos. 2. Sumário Executivo O presente projeto tem o propósito de apresentar uma proposta de negócio e as ações necessárias para manutenção de uma empresa por três anos no mercado. As estratégias…

Trabalho apresentado ao Módulo de Desenvolvimento de Plano de Negocio – Estágio Supervisionado, do curso de Administração com ênfase em Comércio Exterior da Universidade Metodista de São Paulo. São Bernardo do Campo 2012 1. Sumário Executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições. 1.3. Dados do empreendimento 1.3.1. Descrição do negócio (produto e/ou serviço) 1.3.2.…

esta ao mesmo tempo em que e evidente agente direto da força da economia Brasileira nos ultima tempo. A empresa Bertocci um salão de beleza herdado por três irmãos que tem historia há, mas de trinta anos que são passados de pais para filhos, avós e netos. Como o crescimento do negócio cresceu também os problemas administrativos e o desafio para os Bertocci e levou sócios do salão a buscar ajudar de profissionais para administra sua empresa. Com este trabalho pretendo analisar a…

8 1. Ambiente geral do seu negócio (macroambiente) 9 2. Ambiente específico de seu negócio (microambiente) 9 3. Definição da estratégia 12 3.1. Negócio 12 3.2. Declaração da Missão da empresa 12 3.3. Valores 12 3.4. Visão da empresa 12 3.5. Estratégia para crescimento escolhida 12 C. Plano de Marketing 13 D. Plano da Estrutura, Processos e Operações 16 1. Plano da Estrutura 16 1.1 Organograma 16 1.2 Arranjo Físico – layout 17 2. Plano dos Processos 17 2.1…