Plano De Negocio Sacolas Biodegradaveis

http://www.staffart.com.br Apresentação do Negócio Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam…

- Diagnostico de Mercado QUAL É O NEGÓCIO DA EMPRESA CHOCOLATES KOPPENHAGEN Presentes, todos com chocolates envolvidos. Não entramos em uma loja da Khopenhagen para comprar chocolates para nós, mas sim para comprar chocolates para presentear alguém. • Visão Míope--------------- Chocolate • Visão Estratégica-------- Presentes Conseqüências práticas: Preço; Embalagem; Localização; Atendimento; Horário de funcionamento. • Preço: Se o Negócio fosse chocolate, a empresa…

Higiene; Respeito a todos os funcionários e clientes; Qualidade; Eficiência; Cuidado; Ética e integridade determinam nossas ações. 6.4. RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL Para evitar maiores impactos no meio ambiente, usamos materiais biodegradáveis (sacolas, embalagens, alguns produtos relacionados ao serviço de manicure e pedicure) e materiais recicláveis (materiais de escritório, plásticos, etc) 7. ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO 7.1. OPORTUNIDADES Expansão…

08 DADOS DOS DIRIGENTES 08 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 09 VISÃO

empresa. De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com GiffordPinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora, mas dentro de uma organização. Uma…

.................................. 13 PLANEJAMENTO DE CUSTOS ....................................................................... 14 INVESTIMENTO SUSTENTÁVEL .................................................................... 16 VANTAGENS DO NEGÓCIO SUSTENTÁVEL................................................. 18 COLETA SELETIVA NO ESTADO DE MINAS GERAIS ................................. 20 O PET: PROCESSOS DE RECICLAGEM E APROVEITAMENTO ............... 21 3. ANÁLISE DOS DADOS ............

inconstitucionalidades.......................................................................................77 Capítulo 4 – Casos representativos da discussão 4.1 A proibição da queima da palha da cana de açúcar....................83 4.2 A proibição do uso das sacolas plásticas....................................95 4.3 A proibição da utilização do amianto crisotila.........................107 4.4 Lei da Cidade…

43 12 1 INTRODUÇÃO Na medida em que os problemas econômicos tomam as manchetes, a Sustentabilidade passa a ser segundo plano para o poder público, as organizações e cidadãos comuns, porém o mundo passou a enxergá-la de uma forma diferente já no final do século XX, dando menor importância a seus custos e passando a tê-la como uma “oportunidade de negócios” (VEIGA, 2010). Atualmente as organizações tem dado maior atenção a Sustentabilidade uma vez que o conceito de…

de tratamento e reaproveitamento da água. Uso racional da água e da energia elétrica. Reciclagem do lixo sólido. Reutilização de sobras de matéria-prima. Uso de materiais recicláveis para a confecção de embalagens dos produtos. Uso de sacolas biodegradáveis (caso de supermercados, por exemplo). Não descartar esgoto ou resíduos químicos em rios, córregos ou lagos. Não poluir o solo com produtos químicos ou qualquer outro material poluente. Pequenos gestos implantados aos poucos…

da Empresa 9 2.2 Visão 9 2.3 Objetivo e Metas do Negócio 9 2.4 Análise de Swot 10 2.5 Objetivo Geral da Pesquisa 10 2.5.1 Objetivos Específicos da Pesquisa 11 2.6 Justificativa e Relevância 11 3. REFERENCIAL TEÓRICO - PLANO DE MARKETING 12 3.1 Considerações Iniciais 12 3.2 Estratégias Mercadológicas 13 3.3 Análise de Mercado 13 3.4 Planejamento Estratégico 14 3.5 Canais de Comercialização 15 4. REFERENCIAL TEÓRICO - PLANO FINANCEIRO 16 4.1 Considerações Iniciais 16 4