Plano De Negocio Pronto De Cafe Expresso

R&M COFFEE Trabalho do Plano de Negocio II para conclusão de curso apresentado como requisito para obtenção da graduação no curso de Processos Gerenciais, na Faculdade IBGM – Instituto Brasileiro de Gestão e Marketing. Orientador: Jaélison Rodrigues de Souza, Me RECIFE 2012 MIRELLE MOURA DA SILVA ROBERTA KÉTHULLY DE SANTANA DA SILVA R&M COFFEE Trabalho do Plano de Negocio II para conclusão de curso apresentado como requisito

engloba as padarias voltadas para a venda direta ao consumidor. Subdividem-se em: Loja Máster: amplo mix de produtos, oferece toda a conveniência ao consumidor para que este não necessite sedeslocar a outro local; Loja Gourmet: apresenta alimentos prontos para todas asrefeições do cliente; Loja Express: foco em lanches erefeições rápidas, atendimentoágil; Loja Especializada, Confeitaria ou Boutique de Pães: Fabricação própria, comqualidade e reconhecimento de “grife” de produtos.…

Márcia Valeria Nicole Bonifácio de Moura – RA 6788393654 PLANO DE NEGÓCIO PADARIA E CONFEITARIA TRIGO E PÃO Belo Horizonte Março/2013 Maria Lucia dos Santos – RA 6788424828 Andréia Guedes de Andrade Ferreira Soares – RA 6945457926 Erlaine J. Aguiar – RA 6789414335 Juliana Cristina da Silva – RA 6788389293 Rosangela Pereira de Moura – RA 6580316152 Márcia Valeria Nicole Bonifácio de Moura – RA 6788393654 PLANO DE NEGÓCIO PADARIA E CONFEITARIA TRIGO E PÃO Orientador…

Tiago Monteiro Veloso TUTOR PRESENCIAL Pedro Cesar Barbalho ATIVIDADE AVALIATIVA – ATPS EMPEENDEDORISMO – PLANO DE NEGÓCIOS INTRODUÇÃO Desenvolvemos um plano de negócio no ramo alimentício, nomeado de Cafeteria Bom Sucesso, ambiente agradável, familiar, e que possam bater um bom papo com os amigos, oferecendo serviço de cafeteria com qualidade. Para obter um bom negócio é necessário , planejamento, garra, competência, disposição, e sabedoria para solucionar problemas…

oportunidade do negócio 5 3.Objetivos 7 3.1 Objetivo Geral 7 3.2 Objetivos Específicos 7 4.Justificativa do Plano de Negócio 8 5. Análise do mercado - Microambiente 9 5.1 Identificação do negócio 10 5.2 Estrutura Legal 10 5.3 Localização 10 5.4 Clientes ou público-alvo 11 5.5 Linha de produtos e/ou serviços 12 5.6 Imagem 13 5.7 Fornecedores 14 5.8 Análise da concorrência 15 Referências Bibliográficas 16 Apêndices 17 Anexos 18 1.…

Plano de Marketing Starbucks São Paulo - Abril de 2006 Sumário Sumário 2 1. Resumo Gerencial 4 2. O PLANO 5 2.1. Introdução 5 2.1.2. Visão 6 2.1.3. Missão 6 2.2. Resultados da Análise da Situação 7 2.2.1. Situação Ambiental 7 a) Condições da economia e tendências 7 b) Ambiente político legal 8 c) Tecnologia e tendências 11 d) Valores Socioculturais e tendências 12 e) Ambiente Natural 13 2.2.2. As empresas e os produtos concorrentes 13 2.2.3. A demanda e o mercado 14 2.2.4.…

Plano de Negócio “Cult Place” Aline Vieira Malanovicz, Ana Paula Vieira Malanovicz, Felipe Weber, Murilo Máximo Santana Borges E-mail: malanovicz@ig.com.br, ana.malanovicz@gmail.com, felipe.weber@hotmail.com, mumaximo@gmail.com Estudantes Escola Técnica UFRGS Porto Alegre/RS Brasil Resumo Este trabalho apresenta o desenvolvimento de um plano de negócio no ramo de cultura e entretenimento, denominado “Cult Place”. CultPlace é um espaço cultural integrado, onde o cliente desfruta de…

de entretenimento em Londrina. Empreender significa criar algo que possa ser útil, satisfazer a uma necessidade ou atender a uma expectativa. A essência do empreendedorismo está na percepção e no aproveitamento de novas oportunidades no âmbito dos negócios e tem a ver com a criação de uma nova forma do uso ou combinação de recursos com o objetivo do desenvolvimento econômico e satisfação do mercado sem prejudicar a natureza. No Brasil, o empreendedorismo começou a ganhar forcas na década…

SUMÁRIO 1. RESUMO EXECUTIVO ................................................................................................ 4 1.1 Projeto do plano ....................................................................................................... 5 1.2 Dados dos responsáveis e suas competências ......................................................... 6 1.3 Produtos e serviços .................................................................................................. 7 1

Integração da produção com demais departamentos............................................. 14 3. Desenvolvimento......................................................................................................... 15 3.1 Caracterização do Negócio................................................................................... 15 3.2 Avaliação do processo de tomada de decisão ..................................................... 16 3.3 Avaliação de infraestrutura da…