Plano De Negocio Pepsico

0 RENATA GARCIA PROENÇA PLANO DE NEGÓCIOS PARA A PANIFICADORA E CONFEITARIA BOM GOSTO Instituto Cenecista Fayal de Ensino Superior Itajaí (SC) 2009 1 RENATA GARCIA PROENÇA PLANO DE NEGÓCIOS PARA A PANIFICADORA E CONFEITARIA BOM GOSTO Trabalho de Conclusão de Estágio desenvolvido para Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Instituto Cenecista Fayal de Ensino Superior – IFES 2009/01 como conclusão do curso. Orientadora: Profª. Rosangela Carvalho da Silva…

aquisição da divisão de embalagens da Orniex, iniciando o que hoje é a maior indústria de embalagens plásticas sopradas da América Latina. Após um ano de atividade, juntou-se à sociedade Henrique Ballvé, diretor industrial, que acrescentaram aos negócios suas experiências técnicas e industriais. Em 1984, na visão de Leal Passos, o mercado necessitava de uma empresa como a Sinimplast: “Desde o princípio, os sócios fundamentaram a estratégia de crescimento da empresa em um…

processos produtivos, focados na organização, orientados à integração organizacional coordenando sistemas e fluxos necessários para garantir os desempenhos gerais da empresa, proporcionando suporte adequado aos processos de negócio. Essenciais para a administração do negócio, por vezes não perceptível ou visível aos clientes externos; Processos gerenciais – focados nos gerentes e suas relações, que adicionam ações de medição e desempenho da organização, possibilitando ajustes e…

Brahma, Antarctica, Quilmes, Labatt, Presidente, entre outras. Além disso, trabalham com refrigerantes, não-alcoólicos e não-carbonatados com marcas próprias como Guaraná Antarctica e Fusion, entre outras, no Brasil possui uma parceria com a PepsiCo em diversos países que atuam. Considerada de grande porte, com sede em São Paulo, no Brasil, a Companhia de Bebidas das Américas (Ambev) integra a maior plataforma de produção e comercialização de cervejas do mundo: a Anheuser-Busch…

estratégia de marketing mix. O canal ou canais devem ser coerentes com todas as variáveis do marketing mix, e, principalmente, com posicionamento desejado pela empresa. Para isso, o marketing analisa alguns critérios para ponderar sua importância para o negócio ou empresa. Os critérios a considerar pelo marketing: Número de concorrentes presentes do canal; Sofisticação dos concorrentes presentes; Adequação do canal ao posicionamento pretendido; Nível de notoriedade do canal;…

montanha Ozark. Em 1951, o casal passou a administrar uma pequena loja de variedades e de baixo volume, com o nome: WALTON’S 5 & 10. Em 1962, os irmãos Walton possuíam e operavam 16 lojas. Entre 1951 e 1962, Sam percorreu vários outros tipos de negócios (concorrentes como K-Mart). O conceito da empresa K-Mart era simples: mercadorias de preços baixos com qualidade e com ênfase no auto-serviço. Isto levou Sam a considerar um novo tipo de conceito: as Lojas de Descontos.…

ativo realizável á longo prazo, investimentos, imobilizado e intangível. A D.R.E (Demonstração de Resultado do Exercício) tem como finalidade exclusiva, apurar o lucro ou prejuízo do exercício, ou seja, quanto a empresa ganhou ou perdeu com seus negócios. O demonstrativo engloba as receitas, as despesas, os ganhos e as perdas do exercício, apurados por Regime de Competência independentemente, portanto, de seus pagamentos e recebimentos. Seguem abaixo, os Balanços Patrimoniais da Camil…

promove a implantação de um novo ERP de varejo em substituição ao sistema legado atualmente existente. Este sistema é a plataforma que viabiliza os próximos passos da empresa, cujas operações crescem de complexidade a cada dia, com novos modelos de negócio – lojas de conveniência, cash & carry, postos de gasolina, farmácias, etc. Além dos investimentos de natureza estratégica, como no ERP e na atualização da malha logística, das iniciativas de colaboração com os fornecedores e do…

Outro passo fundamental para o sucesso desta nova fase de Seda é a aproximação da marca com os cabeleireiros. A Unilever criou o Seda Experts Club, uma espécie de clube de vantagens que oferece eventos e cursos para profissionais. Apesar de não ter planos para lançar uma linha específica para salões, a marca entendeu a importância de manter um relacionamento com o cabeleireiro, um dos principais responsáveis por influenciar a decisão de compra das consumidoras quando o assunto é cabelo. …

Configuração da operação. 9 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .............................................................................................10 1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ...................................................................11 1.1 Descrição do Negócio ...............................................................................11 1.2 Principais Objetivos da Empresa ...........................................................15 1.3 Público Alvo…