Plano De Negocio Pepsico

TRABALHO FINAL Disciplina Ambiente de Negócios Professora Elisabeth Gomes Disciplina Marketing Professor Antonio Carlos Morim Empresa: Leão Júnior Produto/Serviço: Matte Leão Natural e Limão, embalagem pet de 500 ml Anne Caroline Silveira Juliana Valladares Mariana Mello Michelle Andrade Página 2 | 57 Sumário Técnico A Leão Júnior, uma empresa com mais de 100 anos de mercado, poderia ser uma empresa obsoleta, com pensamento retrógrado, sem acompanhar seus…

estimada em US$ 130 milhões. [pic] "No Norte e no Nordeste quem dá as cartas sou eu." Delino de Souza, Fundador da Iquine De seu bunker em Jaboatão dos Guararapes, área metropolitana do Recife (PE), o empresário comanda um negócio que começou pequeno, em 1974, e cresceu ano após ano até se transformar em uma verdadeira “pedra no sapato” das gigantes Basf (dona da Suvinil), Akzo-Nobel (Coral) e Sherwin Williams. O capital intelectual e financeiro foi amealhado no…

de Tolstói, segundo a qual "todas as famílias felizes são iguais, e as infelizes são infelizes cada uma à sua maneira". No mundo dos negócios, ele diz no livro, "todas as empresas felizes são diferentes. As fracassadas é que são iguais: fracassaram para escapar da concorrência." O moral da história, segundo o autor, é que "o monopólio é a condição de todo negócio bem-sucedido." Competir seria para perdedores. Thiel, um dos fundadores do PayPal, sistema de pagamento virtual, adquirido pelo eBay

GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS (GADM1018) ATENÇÃO Este conjunto de slides tem como objetivo facilitar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. 2015.1 Prof. Paulo Wilton Camara, M.Sc Paulo Wilton Camara (currículo resumido) . Administrador, Perito Judicial (CONPEJ – Administração (Empresas e Negócios), Analista de Inteligência Competitiva (ABRAIC), Consultor e Instrutor do SEBRAE/RJ. .…

Administrativo 19 Conselho de Administração 20 Diretoria Executiva 20 Membros do Conselho Fiscal 21 Divisão Alimentos Mercosul 21 Divisão Alimentos EUA 22 Carne Bovina EUA e Austrália 22 Carne Suína EUA 22 Carne de Frango EUA 22 Divisão Outros Negócios 23 Couros 23 Produtos Pet 23 Higiene e limpeza 23 Colágeno 23 Biodiesel 24 Localização e Áreas de Atuação 24 Produção 24 Histórico de Sucesso em Aquisições 25 Liderança de Mercado Escala e reconhecimento de Marca …

(Bertolt Brecht) MACHADO, Fernando César. Downsizing como ferramenta de revitalização nas empresas. 2011. Trabalho de Conclusão de Curso Programa de graduação, Curso de Administração de Empresas com ênfase em Gestão de Negócios, Faculdade de Filosofia Ciências e Letras Eugênio Pacelli, Universidade Vale do Sapucaí, Pouso Alegre, 2011. RESUMO Downsizing é uma técnica de gestão que possibilita a empresa o enxugamento de pessoal, delegando maior responsabilidade

indústrias e regenerando as suas estratégias-chave. No fundo têm uma capacidade crítica de estabelecer a inovação, não apenas de produtos ou serviços, mas inovação estratégica, isto é, a capacidade de mudar profundamente os modelos de gestão e de negócio actuais para criar novas formas de servir os clientes com desvantagem para os concorrentes e que cria riqueza para todos. Foi, por exemplo, o que fez a Swatch. Há uma década assumíamos que os donos do mercado de relógios…

o planejamento de marketing e a comunicação torna-se mutável de acordo com o ambiente. Assim, esta pesquisa busca entender por meio de pesquisa bibliográfica e estudo de três casos, quais são as novas estratégias capazes de sustentar e alavancar negócios em tempos conturbados. Traçando um paralelo entre novos e antigos conceitos, a pesquisa avalia o caso da campanha eleitoral de Barack Obama como exemplo de novas tecnologias, o rebranding do Mc Donald’s que mudou seu cardápio e sua forma…

na mesma linha de mercado, mas cada uma trabalhando em um estágio diferente da produção do mesmo produto, se combinam (Peugeot + Citroën - PSA PEUGEOT CITROËN). - Integrações congenéricas (ou por conglomerado): Ocorrem quando duas sociedades em negócios não relacionados se combinam, não tendo relação mútua entre fornecedor nem cliente, visando reduzir riscos e aproveitar oportunidades de investimento (RJR empresa de tabaco + Nabisco empresa de alimentos). As integrações por…

.................................21 3.9.1) Swot dos Concorrentes............................................................................................................................................................................21 3.10 O negócio da Empresa..............................................................................................................................................................................23 3.11 Localização da Empresa................................