Plano De Negocio Peixaria

Hipermercados, encontramos um cenário de mudanças com um nível de concentração e elevada competição. Estes fatores levam as organizações a se reestruturarem através de fusões, incorporações, profissionalização do corpo gerencial e na montagem de um plano de ação estratégico. Para este segmento o enfoque do planejamento tem sido o de adotar uma estratégia orientada para serviços. Pois a melhora no nível de serviço e a fidelização dos clientes visam ao aumento da competitividade. Contudo,…

planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e naturais, de tal forma que viabilize o alcance dos objetivos traçados pela organização. 1 A EMPRESA “PEIXARIA UEDA” 1.1 Apresentação da empresa: A empresa possui como razão social “BSB Peixaria LTDA”. Sendo seu nome fantasia, Peixaria Ueda. A Peixaria Ueda, está localizada na Feira do Guará – Box 16 - Guará II – Brasília/DF CNPJ 03957539800583. Os principais executivos são: Sr. Katoshi Ueda e Srª…

planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e naturais, de tal forma que viabilize o alcance dos objetivos traçados pela organização. 1 A EMPRESA “PEIXARIA UEDA” 1.1 Apresentação da empresa: A empresa possui como razão social “BSB Peixaria LTDA”. Sendo seu nome fantasia, Peixaria Ueda. A Peixaria Ueda, está localizada na Feira do Guará – Box 16 - Guará II – Brasília/DF CNPJ 03957539800583. Os principais executivos são: Sr. Katoshi Ueda e Srª…

Diretor Financeiro Diretor Compras Diretor Operacional Auxiliar Auxiliar Compras Balconista Açougue Balconista Peixaria RepositorVendas RepositorRepositorConfeiteiro Padeiro RepositorLíder Líder Líder Líder Líder Líder Gerente de Segurança Líder Office Boy Segurança Líder Gerente Armarinho e Têxtil Gerente Mercearia Secos e Mol s Gerente Açougue e Peixaria Gerente Linha Branca Gerente da Padaria Gerente HortifrutiAssistente Contador fgg PROPOSTO. …

Disciplinas: Matemática e Processos Gerenciais. TUTOR EaD ERIKA PEREIRA BARBATO CAMPINAS / SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 4­5­6 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO...........................7­8 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS _ 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO O objetivo do desafio é a implantação de uma…

se estruturar ainda mais. A empresa deve ter consciência de procurar ferramentas diversas e implementar ações que garantam maiores condições de êxito ou mesmo ampliação e promoção inovadoras em seu negócio. Desse modo, este trabalho tem por objetivo de apresentar uma estrutura organizacional e um plano de capacitação e desenvolvimento interno. A empresa desafiou-se a buscar uma assessoria especializada para analisar sua estrutura organizacional, pois entende que a partir dos…

Universidade Bandeirante Anhanguera- Osasco Elaboração de um Plano de Negócios- Etapa 1 e Etapa 2 Osasco 2013 Elaboração de um Plano de Negócios- Etapa 1 e Etapa 2 Osasco 2013 Etapa 1- Introdução ao Empreendedorismo e o Processo Empreendedor O denominador em comum do exercício de auto- avaliação do perfil empreendedor do nosso grupo é que todos

que os gerentes e diretores estariam focados no controle e planejamento passando por reciclagem, assim como os funcionários do operacional receberão incentivos para melhorar suas funções e até mesmo ter novas oportunidades através da criação de um plano de carreira. 1. CASE Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os…

do curso de Bacharelado em Administração. Orientadora: Prof.ª SAMARA HEADLEY. Ji-paraná RO, Novembro 2012 PLANEJAMENTO PARA MONTAR UMA EMPRESA PLANO DE NEGÓCIOS: Empresa de Comercialização de Pescado Barbatana. INTRODUÇÃO O presente plano de negócio, verifica a viabilidade de montar uma empresa no ramo de piscicultura: criação e comercialização de peixes e alevinos. Visando focar em espécies que apresentam grande demanda de…

Presidência = Diretoria: Administrativa; Comercial; Contábil e Recursos Humanos = Gerência: mercearia e secos e molhados; hortifruticultura; padaria; linha branca/marrom; armarinho e têxtil; açougue e peixaria e segurança = Funcionários dos departamentos: PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES, GERENTES E PESSOAL OPERACIONAL Missão: Atuar de forma competitiva no mercado, prestando serviços com qualidade e responsabilidade. Visão: Executar serviço