Plano De Negocio Oleo De Fritura

Centro Universitário UNISEB Interativo COC PLANO DE NEGÓCIO PRÁTICA INTEGRADORIA – Módulo 5.2 Disciplinas:  Direito do Trabalho  Gestão de Recursos Humanos  Ética Empresarial Equipe: Elisabete L. Guarnieri - 71443 Paula Nobre Genaro - 71011 Piracicaba, 06/06/2012 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 3 1.1 Missão 3 1.2 Dados da empresa 4 1.3 Estrutura formal da empresa 5 2 Estudo de caso da organização

requisitos como: Cumprimento da legislação ambiental; Diagnóstico atualizado dos aspectos e impactos ambientais de cada atividade; Procedimentos padrões e planos de ação para eliminar ou diminuir os impactos ambientais sobre os aspectos ambientais; Pessoal devidamente treinado e qualificado. Impacto da ISO 14000 nos negócios Não há dúvidas de que a conscientização do público com os aspectos ambientais faz com que as organizações que levam ISO em conta tenham…

2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA O plano de criar uma PANQUECARIA deve-se ao fato da disposição de quatro pessoas em aplicar o capital na área produtiva, visto que atualmente o mesmo encontra-se aplicado no mercado financeiro sendo que dois dos sócios possuem disponibilidade de capital e os demais, além do capital disponível, podem também disponibilizar tempo para administrar o negócio. A proposição do negócio é de que o capital investido retorne no prazo de dois anos, e posteriormente criar…

desenvolvimento de objetivos e estratégias que sustentem os planos tático-operacionais de forma a demonstrar a grande importância de um Sistema de Gestão Ambiental ao Planejamento Estratégico desta organização. 1.1 Levantamento de Campo Em Fevereiro de 2003 foi constituída uma empresa como o nome: "Burger Queens" – Rainhas dos Hambúrgueres. A empresa é formada por seis sócias, todas com cotas iguais. O grupo baseou sua escolha em um ramo de negócios em que ao menos uma das integrantes…

de Junho de 2010 Sumário Executivo............................................................................................................................ 4 2. Conceito do Negócio.................................................................................................................... 5 2.1. O Negócio .................................................................................................................................. 5 2.2. Dados da Empresa.........................

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FEIRA DE PLANOS DE NEGÓCIOS- FEPLAN FATIMA ROSMANINHO FESTAS Ana Paula Alves do Santos RA:A57031-4 Carolina Capuci RA:A59CEA-5 Jaqueline Aparecida Alves RA:A513JJ-0 Paulo Ricardo F. dos Santos RA:A572CB-0

1 INTRODUÇÃO A decisão de uma empresa para ampliação do negócio, abertura de novas filiais passa por diversos estudos, pesquisas e verificações por parte do empreendedor que pretende lançar-se a conquista de novas fatias de mercado. No Brasil 10% das novas empresas são filiais (www.sebrae.com.br) que estão atentas ao crescimento e expansão de seu negócio antes que a concorrência aproveita espaço me aberto. O conhecimento do mercado, suas perspectivas futuras e planejamento a médio…

soja: expandiu-se com maior vigor no país, durante os anos 70, notadamente nos estados do Paraná e do Rio Grande do Sul. Cultura típica de exportação, está cada vez mais voltada para o mercado interno em razão do crescente consumo de margarinas e óleos na alimentação do brasileiro. Atualmente, verifica-se sua expansão nas áreas do cerrado, sobretudo nos estados do Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Minas Gerais, Goiás e Bahia; - cana-de-açúcar: apesar de ser cultivada no Brasil desde o século XVI,

Executivo O foco principal está no ramo de negócios alimentares e, em especial, o de pastelaria. Tal escolha ocorreu, porque o pastel é um produto consumido por grande parte da população brasileira tornando-se um lanche tradicional Com isso, a KiPastel pretende entrar no mercado com produtos diferenciados, atendendo aos diversos paladares dos consumidores, destacando-se no segmento alimentício e ao excelente atendimento e rapidez na entrega. O ramo de negócios escolhido tem como…

deve-se deixar para as gerações futuras uma herança que não seja essencialmente pior do que aquela que herdou-se. De acordo com Nogueira (2009), é só levar adiante aquelas ações que puderem melhorar a vida dos cidadãos, colocando lado a lado negócios, princípios, valores e ética. Produzir com menos impacto se traduz em pelo menos três enfoques. O primeiro é minimizar o uso de recursos naturais com economia de energia, materiais, água e terra, controlando o ciclo de vida dos produtos desde