Plano De Melhoria Nas Organizações

maior é a tendência à melhoria da gestão pública com alcance dos resultados desejados pelos servidores, dirigentes, altas lideranças e esperados pela sociedade. Iniciamos, exemplificando com a auto-avaliação. Esta é uma moderna ferramenta, de cujo diagnóstico permite-se identificar as principais práticas de gestão utilizadas pelas organizações em foco, sempre seguindo as dimensões da excelência. Com a aplicação da ferramenta são identificadas oportunidades de melhoria, seja para…

de Página do Diretório de Capacidades ............................................................................ 23 Figura 2-12- Exemplo de Página do Diretório de Planejamento de Melhorias ..................................................... 24 Figura 2-13- Exemplo de Página do Diretório de Planejamento de Melhorias ..................................................... 25 Figura 0-1- Resultado da avaliação segundo modelo de…

(metodologia) conhecida por Benchmarking. Inicialmente, é nos EUA que o benchmarking ganha expressão, individualidade e notoriedade, atribuindo-se à Rank Xerox Corporation o pioneirismo na introdução da prática de Benchmarking. Posteriormente, outras organizações destacaram-se ao aplicar com sucesso o Benchmarking, entre as quais destacamos: Ford Motor Company, Alcoa, Millken, AT&T, IBM, Johnson & Johnson, Kodak, Motorola e Texas Instruments, tornando-se quase obrigatório para…

Costa Botelho (BASILIDES) wagner_botelho@terra.com.br Resumo A certificação de sistemas integrados de gestão pelas normas NBR ISO 9001:2000, NBR ISO 14001:2004 e OHSAS 18001:1999 em organizações de engenharia de projetos, tem ocorrido de modo pouco acelerado. A busca de organizações do setor em relaçção à melhoria dos seus processos de produção, com respeito ao meio ambiente e a preservação da saúde e integridade física dos seus colaboradores e fornecedores, pode ser explicada pelo…

conhecimento sobre excelência em gestão. Criada em 1991, é uma instituição sem fins lucrativos, fundada por 39 organizações, privadas e públicas, cujo objetivo é disseminar amplamente os Fundamentos da Excelência em Gestão para organizações de todos os setores e portes, contribuindo para o aperfeiçoamento da gestão, o aumento da competitividade das organizações e, consequentemente, para a melhoria da qualidade de vida do povo brasileiro. A Fundação Nacional da Qualidade não desenvolve…

necessários para fornecer resultados de acordo com o resultado esperado (a meta ou metas). Ao estabelecer expectativas de saída, a integridade e precisão da especificação é também uma parte da melhoria alvo. Quando possível começar em pequena escala para testar os possíveis efeitos. EXECUTAR (DO): Implementar o plano, executar o processo, fazer o produto. Coletar dados para mapeamento e análise dos próximos passos "VERIFICAR" e "agir". VERIFICAR (CHECK): Estudar o resultado atual (medido…

modo a tornar a leitura mais agradável e a facilitar seu manuseio. A série está organizada em dez volumes: • • • • • Introdução ao Modelo de Excelência da Gestão® Liderança Estratégias e Planos Clientes Sociedade • • • • • Informações e Conhecimento Pessoas Processos Resultados Auto-avaliação e Gestão de Melhorias Escritos em linguagem acessível, os Cadernos de Excelência descrevem como os requisitos dos Critérios de Excelência podem ser implementados a partir de soluções práticas,…

processos, passando a analisar como as empresas concorrentes faziam, passando a melhorar este processo e implantando na própria empresa, assim surgiu o benchmarking onde as organizações avaliam o desempenho dos seus processos, sistemas e procedimentos de gestão comparando-o com os melhores desempenhos encontrados noutras organizações. Para que o benchmarking seja implantado com sucesso na empresa é preciso ser feito um trabalho em equipe onde todas as pessoas que trabalham nela deixem…

empresa pode ter sua auditoria, porém todas terão o mesmo objetivo: correção de falhas e melhoria constantes do processo. O que é o ciclo PDCA e qual a importância para as organizações? Plan - Planeja Do - Fazer Check - Checar Action - Agir O ciclo PDCA é uma forma de praticar o controle dos processos. Por se tratar de um circulo que visa a qualidade do objeto de auditoria, tem como objetivo principal a melhoria constante da organização. O ciclo é a base das tarefas a serem…

..................4 INTRODUÇÃO...................................................................................................5 Pontos de atenção a serem Melhorados.......................................6 PLANO DE BENEFÍCIOS 9 Política de admissão 13 Política de Demissão .... 17 Plano de recompensa e rem. estratégica ....................................18 Política de segurança no trabalho .............................................. 19 CONSIDERAÇÕES FINAIS 21 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .