Plano De Ação Financeiro 5w2h

na disciplina de ESU do 7º semestre. Professor orientador: Anderson Barbieri Belo Horizonte 2013 RESUMO Este relatório de estágio supervisionado se dedica a relatar o estudo dos procedimentos realizados da Alta administração setor financeiro e de faturamento, realizados por meio de pesquisas teóricas e observações presenciais das práticas executadas na empresa Itaipu Maquinas e veículo LTDA, organização de grande porte, criada em maio de 1973. As áreas nas quais se…

calculadora no local de abastecimento do carro; 8 3.6.3.1 Inviável: Mesmo eliminando a possibilidade de erro nos cálculos, continuaríamos atrasando o abastecimento do carro de cilindro. 8 4 Plano de ação 8 4.1 5W2H 8 5 Ação 9 5.1 Treinamento para execução da ação 9 5.2 Execução da ação 9 6 Verificação 9 6.1 Situação anterior 9 6.2 Situação atual 9 6.3 Problemas remanescentes 9 6.4 Cronograma final 10 6.5 Meta final 10 6.6 Orçamento final 10 6.7…

Necessidade críticas da organização 3. 4. DEFINIR PLANO DE AÇÃO a. Quem irá fazer o que e quando (5W2H) IDENTIFICAR PROCESSOS a. Macro processos/processos/subprocessos/etapas/atividades b. Dono do processo (gestor/gerente/executores) 5. PRIORIZAR PROCESSOS a. Grau de vinculação com os objetivos organizacionais b. Direcionamento estratégico da organização c. Impacto no cliente externo d. Potencial para a obtenção de benefícios financeiros, ou a redução de custos para a…

............................................ 5.1 Aplicação da FOFA................................................................................................. 6. Definição de 5W2H...................................................................................................... 6.1 Aplicação de 5W2H................................................................................................. 7. Avaliação da Estratégica 7.1 Controle e Avaliação 7.2 Estágios de…

PRÉ-CONSULTORIA NA STYLO VISUAL E ARTE PLACAS Relatório de Pré-consultoria apresentado à Universidade Potiguar, realizado na Stylos visual e artes placas na área de estratégias e planos como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em administração. ORIENTADOR: Prof. Alberto Vinício de Oliveira Campo NATAL 2014 ARTHUR FELIPE MASSENA B. DE LIMA IAGO RÔMULO DE SÁ DANTAS JUCYARA KARIELLE

em termos de objetivos operacionais, contendo a descrição dos caminhos, meios e prazos para seu atingimento, assim como orçamentos e instrumentos e processos de controle pertinentes. Organização Mobilização de recursos (naturais, humanos e físico-financeiro) para que o planejamento possa ser executado com máxima eficácia e eficiência. Comunicação Troca de informações e coordenação interpessoal e interdepartamental para assegurar a fluência dos processos que envolvem a participação de…

Administração, apresentado à disciplina de Administração de Recursos Humanos como requisito parcial para a obtenção da aprovação na disciplina, sob a orientação da Profa. Evelyn Mattos. Piracicaba 2014/2 Resumo A equipe deverá elaborar um Plano de Ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o Gestor de Pessoas consiga ser assertivo no “Gerir Pessoas” dentro das organizações. Vivemos em um mundo de constantes mudanças e, sem dúvida, a…

dos fatores ambientais internos e externos, dos clientes, fornecedores, credores e concorrentes, das políticas e regulamentos governamentais. As tomadas de decisões ocorrem através do sistema de gestão, inter-relacionado aos recursos materiais, financeiros, humanos e tecnológicos, tal que a organização possa dar continuidade aos negócios, no contexto de um mercado "turbulento", competitivo e em constante modificação e adaptação. Desta maneira, o método PDCA, pode estar auxiliando a…

isso indica que a empresa se encontra em um estado de Equilíbrio Positivo. Em um cenário equilibrado a empresa deve definir na análise de cruzamento onde deverá focar o tempo e o investimento, se será em estratégicas de Organização Interna ou em Planos de Expansão (Externo). Ponderando o Ambiente Interno e Externo, onde os Pontos Fortes e as Oportunidades são maiores que os Pontos Fracos e as Ameaças, a TASS Brasil se encontra em Desenvolvimento, quadro mais favorável para a empresa. O…

2 PLANEJAMENTO (PLAN) 23 2.1 METAS ESTABELECIDAS PARA O PROJETO 23 2.2 FLUXOGRAMA DO PROCESSO (INSUMOS, FLUXO, CLIENTES) 24 3 DESENVOLVIMENTO (DO) 28 3.1 METODOLOGIA UTILIZADA 28 3.2 PLANO DE AÇÃO ELBORADOS 30 3.3 CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES 33 4 VERIFICAÇÃO (CHECK) 34 4.1 FOLHA DE VERIFICAÇÃO 34 5 AÇÃO (ACT) 35 5.1 DIAGRAMA DE ISHIKAWA 35 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 38 REFERÊNCIAS 39 APÊNDICES 40 ANEXOS 46 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – O Ciclo PDCA 14 FIGURA 2 – Diagrama…