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Manual de Elaboração do Plano Gerencial dos Programas do PPA 2004-2007 Secretaria de Planejamento e Ministério do Investimentos Estratégicos Planejamento Manual de Elaboração do Plano Gerencial dos Programas do PPA 2004-2007 Brasília outubro de 2004 Plano de Gerencial dos Programas do PPA 2004-2007 Índice Apresentação ......................................................................................................................................................................... 7 BLOCO I - Programa - Estratégia de gestão: implementação; monitoramento; avaliação e revisão ............................ 9 BLOCO II - Ações - Estratégia de gestão: implementação e monitoramento. ............................................................... 13 BLOCO III - Programas e Ações - Informações Gerais e de Acompanhamento ............................................................ 15 Plano Gerencial - Modelo ................................................................................................................................................... 17 5 Plano de Gerencial dos Programas do PPA 2004-2007 Apresentação O presente manual tem por objetivo orientar o trabalho de elaboração dos Planos Gerenciais dos programas do Plano Plurianual 2004-2007, conforme Lei n° 10.933, de 11 de agosto de 2004, e Decreto n° 5.233, de 06 de outubro de 2004. O Plano Gerencial auxilia os processos de tomada de decisão, pois é um…

O que é um Plano de Ação É o planejamento de todas as ações necessárias para atingir um resultado desejado. O principal, sem dúvida, é saber o que fazer – identificar e relacionar as atividades. Para “problemas simples”, uma regra prática: relacione tudo, do fim para o começo. Exemplo: aumentar 50% a venda de pizzas até 10/07 < fazer e distribuir novo panfleto < adquirir um diferencial de qualidade < otimizar preços < otimizar o cardápio < ... < fazer um…

holística, através de atitudes que fazem a diferença. Necessário flexibilidade, feedback e a busca constante de reciclagem frente ao mundo globalizado. Geralmente uma nova reestruturação para aplicação dos processos gerenciais nem sempre são bem aceitas num primeiro momento, e quem não muda acaba sendo engolido pelo antigo, fora de desuso. Devemos sempre manter uma cabeça aberta, apto as mudanças e aplicações corretas e executar eficientemente os trabalhos. Não há limitação. Somos…

Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Semestre: 2º Análise Mercadológica   Professores.: Fundamentos de Marketing – Prof. Marcos Roberto Marques Comportamento do Consumidor – Prof. Henry Nonaka  Diagnóstico Organizacional – Prof. Rinaldo José Barbosa Lima  Custos e Formação de Preço – Prof. Edilson G. Moreira Produção Textual Interdisciplinar Individual Objetivo: Aprimorar o conhecimento aprendido nas disciplinas do segundo…

GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES (resumo) As artes gerenciais e a artes marciais – algumas semelhanças 1. Não pense com desonestidade. 2. O caminho está no treinamento. 3. Trave contato com todas as artes. 4. Conheça o caminho de todas as profissões. 5. Aprenda a distinguir ganho de perda nos assuntos materiais. 6. Desenvolva o julgamento intuitivo e a compreensão de tudo. 7. Perceba as coisas que não podem ser vistas. 8. Preste atenção até no que não tem importância. 9. Não…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Tecnologia em Logística Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Processos Gerenciais 2° sem/2014 2ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. Ação empresarial. Objetivos Permitir ao aluno compreender o objeto da ciência…

TITULO: No que diz respeito à contabilidade gerencial, SÁ (1971, p.29) menciona que: Entendemos por contabilidade gerencial, como conceito básico, formador do método que orientará o conjunto de conhecimentos contábeis organizado para observar objeto da ciência sob o aspecto administrativo, notadamente sob os da tomada de decisões. A contabilidade gerencial é, pois uma organização de conhecimentos científicos para conseguir efeitos práticos na direção dos…

RAMOS Curso Técnico em Logística PLANOS DE AÇÃO 5W 1H e Cartas de Controle Ana Paula Rosa Azevedo Carla Aguiar Eliane Marine Pereira Gustavo Juscinéia C. Francisco Sânmara Miranda Suelen Sabatelle Conselheiro Lafaiete 2013 Ana Paula Rosa Azevedo Carla Eliane Marine Pereira Gustavo Juscinéia C. Francisco Sânmara Miranda Suelen Sabatelle PLANOS DE AÇÃO 5W 1H e Cartas de Controle Trabalho apresentado à disciplina de…

Contabilidade Gerencial Introdução e Plano da Obra Tema 1 Prof: Wagner Luiz Villalva Conteúdo e Objetivo Nesta aula você irá estudar: • A Contabilidade Gerencial e o campo de sua abrangência. • Como diferenciar a Contabilidade Gerencial da Contabilidade Financeira. • A Contabilidade Gerencial como instrumento e ação administrativa. Conteúdo e Objetivo Ao final desta aula você será capaz de: • Entender e interpretar a finalidade de Contabilidade Gerencial. • Qual a sua importância na…

Estratégias e Planos Natalia Barth Taquara, 11 de maio de 2015. Introdução: Nos últimos tempos as organizações andam sofrendo grandes mudanças no ambiente competitivo, que representam a transformações de um mundo familiar em termos de produção e marketing. Estão surgindo novas tecnologias, concorrentes, atitudes do consumidor, dimensões de contrato social e principalmente os questionamentos sobre seu papel na sociedade, aumentado as incertezas quanto ao futuro. Desse modo a estratégia…