Plano Auditoria Iso9001

faz e documente tudo.” O processo de implementação ISO 9001 pode durar de alguns meses a até dois anos ou mais, dependendo do tamanho da empresa e do grau de envolvimento da direção. Cabe a uma consultoria todo o processo de implementação e pré-auditoria. Já o processo de certificação cabe a organismos de certificação independentes, como a Fundação Carlos Alberto Vanzolini e o Bureau Veritas Quality International, por exemplo. Glossário Requisito – Necessidade ou expectativas que é…

Sigmas - KFD - Plano de ação anual - MASP – GSP - Gerenciamento de projetos - FMEA – Brainstorming - Benchmarking - Análise do fluxo de valor - 7 ferramentas do planejamento - 7 ferramentas da qualidade - 5W1H As principais ferramentas empregadas na Gestão de rotina são: Troca rápida de ferramenta - Tratamento de falhas - Padronização - Método de Cumbuca - Mapa de processo -Kanban - Controle estatístico do processo CEP - Avaliação de processos - Auditoria de…

certificação, por exemplo, o Sisorg, Sistema Brasileiro de avaliação de conformidade agrícola, permitindo ao consumidor identificar se o produto é realmente orgânico. Portanto o produto deve passar por três mecanismos de controle. 1- Certificação por auditoria. 2- Certificação pelo sistema participativo de garantia de qualidade orgânica. 3- Controle social na venda direta. Outro exemplo em prol da produção agrícola, é o PIF, Produção integrada de frutas, e considera aspectos relativos ao…

http://pt.slideshare.net/Ridlo/governana-de-ti-v8 1/20 10/9/2014 Governança de TI o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade1. Exigências: Benefícios: “Você pagaria a mais pelas

A IMPORTANCIA DA CERTIFICAÇÃO NA NORMA ISO 9001 .......................... 12 2.6 VANTAGENS DAS ORGANIZAÇOES BUSCAREM A CERTIFICAÇÃO E OS PRÊMIOS NACIONAIS DA QUALIDADE.................................................................. 16 2.7 AUDITORIA INTERNA DA QUALIDADE ............................................................. 18 3. UM SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE PASSA POR UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .......................................................................... 20 3.1

Segurança do Trabalho Fabiane Alves da Silva – Jovem Aprendiz Administrativo Bianca Teixeira de Sousa – Recepcionista Nilson Queiroz Santos – Auxiliar Administrativo GERÊNCIA DE QUALIDADE Jacqueline de Oliveira Barasol – Supervisor de qualidade e Auditoria Marianny Correia Silva – Auditor Interno Luciana Helena Gomes Ferreira – Auditor Interno Marleide Scrimin – Analista Qualidade GERÊNCIA DE CONTABILIDADE: Luiz Martino – Terceirizado empresa Cifalli GERÊNCIA FINANCEIRA:…

chamamos de estratégia. Esse caminho a ser seguido é estabelecido por dois pontos básicos: onde estamos e onde queremos chegar. Isso significa saber qual é a nossa realidade atual e quais são os nossos objetivos. A partir disso podem ser traçados os planos de ação para atingimento dos objetivos. Como primeiro passo, é necessário conhecer o ambiente que, como dito anteriormente, é constituído por tudo aquilo que tem influência sobre a empresa porém que a mesma não tem pleno domínio. O…

Contábeis) – Departamento de Ciências Contábeis, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2009. RESUMO CTPS – Carteira de Trabalho e Previdência Social DRH – Departamento de Recursos Humanos QVT – Qualidade de Vida no Trabalho PGCS – Plano de Cargos e Salários RH – Recursos Humanos Figura 3: O velho e novo papel de recursos humanos.............................................................16 Figura 4: Pirâmide de Maslow…

EXECUTAR (DO) Implementar o plano, executar o processo, fazer o produto. Coletar dados para mapeamento e análise dos próximos passos "VERIFICAR" e "agir". VERIFICAR (CHECK) Estudar o resultado atual (medido e coletado no passo anterior “executar”) e compará-lo em relação aos resultados esperados (objetivos estabelecidos no passo “PLANEJAR”) para determinar quaisquer diferenças. Procurar por desvios na aplicação do plano e também olhar para a adequação e abrangência do plano permite a…

contribuir para a proteção da segurança e saúde no trabalho e devem incluir: (a) uma definição clara, o estabelecimento de prioridades e a quantificação, quando pertinente, dos objetivos da organização em matéria de SST ; (b) a preparação de um plano para que se alcance cada objetivo, onde se definam as responsabilidades e critério transparente de funcionamento, indicando-se o que se deve fazer quem deve fazê-lo e quando; (c) a seleção de critérios de medidas para confirmar que se alcançaram