Planejamento Estrategico Sem Fins Lucrativos

GESTÃO SOCIAL ÍNDICE INTRODUÇÃO 03 TERCEIRO SETOR E GESTÃO SOCIAL 04 SURGIMENTO DO PLANEJAMENTO 05 SERVIÇO SOCIAL E A INTERDISCIPLINARIDADE 10 CONCLUSÃO

UNISA – UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PROJETO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ASSOCIAÇÃO RENASCER ALINE CRISTINA DUARTE SILVA REGISTRO / SP 2012 DIAGNÓSTICO PARA PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO TERCEIRO SETOR NA ASSOCIAÇÃO RENASCER ALINE CRISTINA DUARTE SILVA REGISTRO / SP 2011 Sumário 1- A Empresa 1.1- Caracterização da Empresarial

RESUMO O presente trabalho aborda a importância do planejamento estratégico em organizações sem fins lucrativos, como forma de contribuir para que elas obtenham auto-sustentabilidade, pois em uma época na qual as mudanças sócio-econômicas são constantes, torna-se necessária a utilização de procedimentos administrativos apropriados por parte das organizações empresariais, a fim de que de que possam sobreviver e se desenvolverem. A metodologia utilizada foi a pesquisa…

Balanced Scorecard como um instrumento de planejamento estratégico determinístico, usa-se a visão e estratégia para gerar o mapa para o Balanced Scorecard e consequentemente gerar as perspectivas proposta pela metodologia. O modelo é concebido para melhorar o desempenho das empresas, e é possível a sua utilização na gestão pública como ferramenta de planejamento estratégico governamental. Palavras-chave: Balanced Scorecard, Gestão Pública, planejamento estratégico. Abstract This article…

O ADMINISTRADOR E AS ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS Juliana Carvalho Negocia RA 1416692 Vanessa de Almeida Navarro RA 1416336 RESUMO As organizações sem fins lucrativos compõem o terceiro setor e tem importante papel na sociedade promovendo mudanças sociais, mas para que seus objetivos sejam concluídos é necessário que a Organização tenha profissionais capacitados, porém, essas organizações contam com a colaboração de voluntários para a maior parte de suas atividades…

Habilitação em Recursos Humanos Planejamento estratégico para aumentar a captação de recursos para a ONG Pró Vidas Brasília 2011 Planejamento estratégico para aumentar a captação de recursos para a ONG Pró Vidas Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel Administrador, na Faculdade Anhanguera de Brasília, sob a orientação do(a) prof. Dr. Hermes de Andrade Júnior. Brasília 2011 Planejamento estratégico para aumentar a…

IMPORTANCIA DO MARKETING Sumario Introdução 4 O que é marketing 4 AS FILOSOFIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING 5 ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING 6 CRESCIMENTOS DO MARKETING SEM FINS LUCRATIVOS 6 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICO 6 ADMINISTRAÇÕES DO ESFORÇO DE MARKETING 7 ANÁLISES MERCADOLÓGICA 7 PLANEJAMENTOS DE MARKETING 7 IMPLEMENTAÇÃO MERCADOLÓGICA 7 CONTROLES MERCADOLÓGICO 7 O MICRO AMBIENTE DA EMPRESA 7 A IMPORTÂNCIA DO MARKETING PARA AS EMPRESAS 8…

Planejamento estratégico para captação de recursos A estruturação de um plano estratégico para captação de recursos é, atualmente, um dos maiores desafios das organizações sem fins lucrativos brasileiras. A maior parte dos empreendimentos sociais surge dos ideais de um empreendedor que, notando uma necessidade em uma determinada comunidade, começa a mobilizar recursos para criar um projeto social que resolva ou, pelo menos, minimize aquele problema. Imagine só, com tantos problemas…

....................................... 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA.................................................................. 2.1 TERCEIRO SETOR............................................................................... 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O TERCEIRO SETOR............. 3. METODOLOGIA........................................................................................... 4. BIBLIOGRAFICA.............................................................................

preços justos * MERCADO: é um grupo de compradores reais e potenciais de um produto. ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING Administração de MARKETING é definida como a análise, planejamento, implementação e controle dos programas destinados a criar, desenvolver e manter trocas de benefício com os compradores-alvo a fim de atingir objetivos organizacionais. Envolve: - Administração da Demanda: ou seja lidar com os variados tipos de demanda pois esta pode ser irregular em…