O Balanced Scorecard no setor público

Universidade Tecnologia
Federal do Paraná
Educação à distância

O Balanced Scorecard no setor público
Luis Antonio Ferreira de Souza RA 1669966;
Rosenildo França de Souza RA 1670077.

Resumo
Este artigo apresenta o Balanced Scorecard como um instrumento de planejamento estratégico determinístico, usa-se a visão e estratégia para gerar o mapa para o Balanced Scorecard e consequentemente gerar as perspectivas proposta pela metodologia. O modelo é concebido para melhorar o desempenho das empresas, e é possível a sua utilização na gestão pública como ferramenta de planejamento estratégico governamental.
Palavras-chave: Balanced Scorecard, Gestão Pública, planejamento estratégico. Abstract
This article presents the Balanced Scorecard as a deterministic strategic planning tool, we use the vision and strategy to generate the map to the
Balanced Scorecard and consequently generate the perspective proposed by the methodology. The model is designed to improve the performance of companies, and it is possible its use in public administration as a governmental strategic planning tool.
Keywords:
Balanced
Scorecard,
Management, strategic planning.

Public

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1 Introdução
O propósito desta pesquisa influenciou-se pela busca de ferramentas para gestão estratégica e alternativas para o planejamento estratégico governamental.
Por orientação acadêmica da disciplina Planejamento Estratégico Governamental do curso de Especialização Gestão Pública Municipal da UTFPR escolheu-se a metodologia Balanced Scorecard.
A princípio se trará a conceituação do Balanced Scorecard como instrumento de gestão estratégia empresarial descrevendo o seu fundamento, componentes das perspectivas e sua modificação para atender o setor público.
Em seguida será demonstrada o desenvolvimento da pesquisa com a descrição da metodologia empregada e a viabilidade de implementação do
Balanced Scorecard.
Por fim, as respectivas conclusões e considerações sobre a pesquisa.

2 Fundamentação Teórica
A competitividade