Planejamento E Gestão De Saúde

exigir competências gerenciais e financeiras, que nos cursos de graduação da área da saúde são pouco atribuídos. Para se obter um ótimo resultado nos negócios, as empresas, de qualquer ramo de atuação deve seguir como referência o Modelo de Excelência da Gestão ( MEG ), cuja característica importante é a de ser um modelo sistêmico, com o benefício de buscar a estruturação e o alinhamento dos componentes da gestão das organizações sob ótica de um sistema. O Modelo estabelece uma…

Sabor e Saúde alimentos naturais, é uma empresa varejista da área de alimentos, especializada em comercializar produtos naturais, criada no final de 2013 e que tem como ponto forte, a repercussão nacional na importância da ingestão de alimentos naturais, no que tange a saúde e beleza física, a mesma apresenta como principais dificuldades a grande concorrência existente no mercado regional e a necessidade de se firmar dentro do comercio local. Buscando definir as condições presentes e futuras da

Gestão Financeira em Empresas Familiares Disciplina: Finanças Empresariais Professor: José Ricardo Escolá Alunos: João Célio da Silva Lima e Renato Ferreira da Silva São Caetano do Sul

cidadãos que procuram os serviços de saúde (públicos e privados) e os profissionais de saúde. As queixas são constantes, advindas dos profissionais de saúde e, de outro lado, dos cidadãos que se sentem maltratados no aspecto humano, principalmente, no que se refere as relações interpessoais (SES – PA, 14/12/2005) e lesados no seu direito de acesso universal e integral a saúde. Visando minimizar esse transtorno o relatório final da 10ª Conferência Nacional de Saúde/1997 registra: “Os…

ORGANIZAÇÃO PRESTADORA DE SERVIÇOS DE SAÚDE A forma de comunicaçãodo superior e o ar de superioridade sem dialogo, exigindo a saída do local de trabalhosem dar condiçõesde sugestões sem negociação entre as partes. Faltou planejamento do espaço físico para a acomodação dos funcionáriose as demais estruturas físicas para o um bom funcionamento da organização: por exemplo, linhas telefônicas, sistema de refrigeração eoutros. A falta da proximidade de gestão e equipes o acúmulo de…

1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 2.1 ESTRUTURA 4 2.1.1 BIOSSEGURANÇA 5 3 A MISSÃO DA EMPRESA 6 3.1 CÓDIGO DE ÉTICA 6 4 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA 7 4.1 VALORES 7 4.1.1 PLANEJAMENTO 7 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 5.1 CORPO CLINICO 8 5.1.1 COLABORADORES 8 5.2 GESTÃO 8 5.3 ESTILO DE LIDERANÇA ADOTADO 9 6 PLANO DE MARKETING 10 7 INVESTIMENTO INICIAL 11 8 CAPTAÇÃO DE RECURÇOS 12 9 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO O…

*Descentralização (Municipalização/Regionalização/Hierarquização) Principio organizativo do SUS ,é a redistribuição das responsabilidades quanto as ações e serviços de saúde entre 3 níveis de governo. *Lei 8.080/90  descentralização politico-administrativa. *Municipalização - reconhecer o município como principal responsável pela saúde da população. Descentralização vem ocorrendo desde 1990. CIT - Comissão intergestores tripartite - Gestores dos 3 esferas CIB - Comissão…

Modelo de Reorganização Estratégica Diagnóstico de Gestão Diagnóstico de gestão Conteúdo Lista de Figuras................................................................ ................................................................................................ .........................................................3 Lista de Tabelas ................................................................ .........................................................................................

cenário da sociedade moderna, globalizada e versátil, nota-se uma mudança acentuada quanto à expectativa e ao comportamento das organizações ao reagirem aos fatores contingenciais de seu meio. Passa a ser vital às organizações adotar um modelo de gestão que proporcione resposta rápida ao ambiente, permitindo que as decisões sejam tomadas de maneira imediata e precisa. É imprescindivel que as organizações identifiquem quais recursos devem ter e definam para que fins devem usá-los, visando…

Profissional de gestão, criativo e autodidata, com capacidade de aprender e adaptar rápido. Sou um generalista, mas aprofundo em assuntos importantes. Iniciei minha trajetória profissional como VENDEDOR aos 14 anos e continuei desenvolvendo atividade de vendas para diversas empresas. Estas experiências me fizeram amadurecer profissionalmente. A partir de 1998 iniciei uma nova fase, atuando na área administrativa no setor de saúde, desde então investi na minha formação como homem de…