Gestao de pessoa

2012
ESTUDO DE CASO – UNIDADEI
DECISÕES SUPERIORES E SEUS REFLEXOS NA AMBIÊNCIA FÍSICA E RELACIONAL DE UMA DETERMINADA ORGANIZAÇÃO PRESTADORA DE SERVIÇOS DE SAÚDE
A forma de comunicaçãodo superior e o ar de superioridade sem dialogo, exigindo a saída do local de trabalhosem dar condiçõesde sugestões sem negociação entre as partes. Faltou planejamento do espaço físico para a acomodação dos funcionáriose as demais estruturas físicas para o um bom funcionamento da organização: por exemplo, linhas telefônicas, sistema de refrigeração eoutros.
A falta da proximidade de gestão e equipes o acúmulo de trabalho levando ao desgaste e gerando insatisfações e diferençasgrupais e potencializando a baixa auto-estima.
Prejuízos físicos e organizacionais, pois a falta de planejamento e organização não só trouxe conflitos como danos e perdas de matérias: documentos aparelhos de computação e outros, como todo clima organizacional da organização foi prejudicado. Na verdadeesse campo foi paralisado por conta de um superior que não soube usar a comunicação, trazendo vários danos a organização em geral, principalmente na área das relações interpessoais e estruturas físicas organizacionais.
O gestor tem como papel de gerenciar a organização de forma que não traga danos nem a instituiçãoe nem a população em geral. Ele tem a função de administrar como; planejar, delegar, analisar objetivando a democratização na Instituição
Como coordenador tem o papel de liderar seu setor de trabalho, comcompromisso,dinâmica, auto-estima, motivação, comunicação, desenvolvendo assim a empatia no setor, gerando integração com os demais colegas, tendo uma comunicação qualificada para um bom trabalho.
Perante o problema, tentaria negociar com meu gestor, mostrando a ele os problemas que a nova estrutura traz, para a ambiência tanto da instituiçãocomo da população. Caso não houvesse negociação, reuniria com a equipe do meu setoranalisando o problema, para assim juntossolucionar a melhor forma de