Planejamento Chiavenato

consultorias; * E outros... Interno: É o interesse em aproveitamento dos recursos humanos disponíveis dentro da própria empresa. Teríamos então como resultados: promoções, transferências ou reaproveitamento que estimulam o clima de motivação e planejamento de carreira da empresa, o interesse pelo bom desempenho estará sempre presente nos funcionários. Os meios utilizados para este tipo de recrutamento são: * Mural; * Gestão a vista; * Circulares; * Recomendações; …

dividido por subsistemas que são: planejamento de mão de obra, recrutamento e seleção de pessoas. Planejamento de mão de obra O planejamento de mão de obra é responsável por identificar as necessidades de mão de obra da organização. Com o planejamento de mão de obra a empresa tem o controle para não contratar mais ou menos funcionários do que o necessário. O planejamento é importante para que não haja desperdícios tanto financeiro, como de pessoal, pois o planejamento trás a…

DA SILVA CARDOSO SORAIA CRISTINA RODRIGUES DE LIMA BELSHOP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE SUA APLICAÇÃO PORTO ALEGRE 2011 ALDA JULIANA LOPES CARDOSO GUSTAVO PAIM LIMA KAREN MACHADO DE OLIVEIRA PATRICIA DA SILVA CARDOSO SORAIA CRISTINA RODRIGUES DE LIMA BELSHOP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE SUA APLICAÇÃO Trabalho Final…

fornecedores e ate mesmo funcionarios para poder atribuir melhor desempenho a cada um deles e em base BIBLIOGRAFIAS * CHIAVENATO, Idalberto. Administraçao: teoria, processo e pratica. 4 . ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. V. 1. * CHIAVENATO, Idalberto. Administraçao: Administraçao para Administradores e Nao-Administradores - Ed. Saraiva v.1. * CHIAVENATO, Idalberto. Introduçao a teoria geral da administraçao: uma visao abgrangente da moderna administraçao das…

1 INTRODUÇÃO Muito se fala em Planejamento Estratégico, e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. As razões crescentes dessa…

Semestre (2013) Disciplina: Planejamento e Gestão (Tecnologia em Produção Sucroalcooleira) INTRODUÇÃO Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. Alem disso, os planos funcionam como guias ou balizamentos para assegurar os seguintes aspectos: CHIAVENATO…

..35 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE PESSOAS....................37 5.1 O Conceito de Planejamento e de Estratégia..............................................37 5.2 Missão, Visão, Objetivos e Estratégias da Organização............................37 5.3 O Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas..................................39 5.4 Modelos de Planejamento de Gestão de Pessoas......................................40 5.5 Fatores que Interferem no Planejamento…

O primeiro momento tem como objetivo o estudo e a compreensão dos principais conceitos e ferramentas contidos na essência de um planejamento estratégico. São eles: missão, visão, valores, objetivos estratégicos, análise ambiental, análise SWOT e políticas. Este propósito será consolidado por meio de uma profunda e detalhada pesquisa nos aspectos teóricos do planejamento estratégico, desenvolvidos por renomados autores da Administração. O segundo momento compreende a realização de uma entrevista

céu. • Ganhar o jogo. PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO •Divisão do Trabalho. • Especialização. • Hierarquia  Autoridade  Responsabilidade  Delegação • Amplitude Administrativa Idalberto Chiavenato OS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO Níveis: Institucional Administração de Cúpula Definição de objetivos Planejamento, Organização, Direção e Controle Gerentes Intermediário Operacional Presidente Diretores Administração das Operações Supervisão da execução das tarefas e operações da empresa…

devem ser tomadas. Nesse momento, serão evidenciadas as vantagens e desvantagens tanto da centralização quanto da descentralização da autoridade. Atualmente, o planejamento, a organização, a direção e o controle são apontados como funções básicas do administrador - outro tópico apresentado nesse trabalho. Como será visto adiante, o planejamento é a função que define quais os objetivos a atingir e como se deve fazer para alcançá-lo; a organização significa o ato de organizar, estruturar…