Os 7 Desperdícios Lean

António Brito Takt: Lean Manufacturing 2 • • • • • • • Sistema Toyota de Produção Eliminação de desperdício Produção Puxada One Piece Flow Nivelamento Célula de Produção O Abastecedor • O Simulador/Resultados da Simulação 2 Takt: Lean Manufacturing 3        Desperdício de Superprodução Desperdício de Tempo Disponível (Espera) Desperdício em Transporte Desperdício do Processamento em Si Desperdício de Estoque Disponível Desperdício…

Lean Manufacturing Trabalhos desenvolvidos no decurso da Unidade Curricular: Complementos de Gestão Curso: Mestrado de Gestão das Organizações 21 de Novembro de 2012 Lean Manufacturing ÍNDICE INTRODUÇÃO ........................................................................................................................4 1. 2. 3. 4. PRINCÍPIOS DO LEAN ...................................................................................................6 PUSH E PULL..................

1- O que é LEAN ? R: É uma filosofia que visa otimizar o processo produtivo eliminando qualquer tipo de desperdício que não agrega valor ao produto final e entregando ao cliente somente aquilo que ele deseja, no momento certo e na quantidade solicitada. Com o Lean é possível aumentar a qualidade do produto, reduzir o custo, reduzir o tempo de processamento e aumentar a produtividade, além de outros benefícios. 2- Explique sobre LEAN METRICS R: São indicadores que medem a melhoria do processo

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 4 2 - OS 5 PRINCÍPIOS DO LEAN 4 3 - OS 7 DESPERDÍCIOS DO LEAN 5 4 - VALUE STREAM MAPING (VSM) 6 5 - CONCLUSÃO 8 6 - REFERÊNCIAS 9 1 - INTRODUÇÃO No início do século um executivo da Toyota chamado Taiichi Ohno (1912-1990), considerado o maior crítico do desperdício, identificou 7 formas diferentes de desperdício que são facilmente encontradas nos mais diversos tipos de negócios, em pequenas e grandes empresas, em casa e até mesmo num…

Lean Office – Eliminando os Desperdícios nas Atividades Administrativas LEAN OFFICE - ELIMINANDO OS DESPERDÍCIOS NAS ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS 1. Por que adotar o Lean Office? Parabéns! Você já conseguiu estabelecer o fluxo contínuo em suas atividades do chão de fábrica. (Bem... Você foi obrigado1 a criar um Kanban, mas nada é perfeito!). Você foi muito bem sucedido em seu esforço de reduzir o tamanho dos lotes de produção, graças à aplicação de técnicas tais como o SMED e TPM.…

ANDRÉ XAVIER MARTINS UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ – UNIFEI (CAMPUS ITABIRA) THIAGO PAIVA DE CARVALHO UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ – UNIFEI (CAMPUS ITABIRA) Resumo: A PRODUÇÃO ENXUTA É UMA FILOSOFIA DE GESTÃO QUE FOCA NA REDUÇÃO DOS DESPERDÍCIOS, SENDO ELES: SUPERPRODUÇÃO, TEMPO DE ESPERA, TRANSPORTE, EXCESSO DE PROCESSAMENTO, INVENTÁRIO E DEFEITOS. COM ESSA REDUÇÃO HÁ UM AUMENTO DA QUALIDADE E UMA REDUÇÃO DOS TEMPOS E CUSTOS DE PRODUÇÃO. COM ISSO, A IMPLANTAÇÃO DA PRODUÇÃO ENXUTA

adotar o modelo da produção em massa. O Sistema Toyota também pode ser chamado de Produção enxuta ou Lean Manufacturing. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno. O sistema objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdícios. O sistema de produção em massa desenvolvido por Frederick Taylor e Henry Ford no início do…

FERRAMENTAS E METODOLOGIAS DE LEAN THINKING “Aplicabilidade da metodologia 5S num Laboratório Clínico” “Desperdício é tudo o que não for a quantidade mínima de equipamentos, materiais, peças, espaço e de tempo de trabalho, que são absolutamente essenciais para adicionar valor ao produto” Shoichiro Toyota Página 2 Pós Graduação em Gestão de Empresas Conteúdo- Índice geral Conteúdo- Índice geral ...................................................................... 3…

prazo percentual de pedidos atendidos em 24 horas pedidos pendentes/incompletos Indicadores de desempenho do serviço ao cliente tempo de ciclo feedback do cliente feedback da equipe de vendas pesquisas junto ao cliente Lean Six Sigma Logístics Lean: “A técnica denominada de STP surgiu na Toyota, centralizada nos esforços com o objetivo de alcançar as indústrias automotivas das nações avançadas do ocidente, após a II Guerra Mundial, sem os benefícios de fundos ou facilidades

 KAIZEN  KANBAN  LEAN MANUFACTURING Caue Jonathan Renata Sergio KAI Mudança ZEN Melhor FILOSOFIA DE VIDA CRIADOR MASAAKI IMAI DIZ QUE: “KAIZEN é um guarda-chuva que abrange todas as técnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o máximo proveito do que cada uma oferece”. TQC  Zero Defeito Desenvolvimento de novos produtos  Melhoramento da produtividade  CCQ  Pequenos grupos  Just-in-Time  Sistema de Sugestões TPM  Relações…