Kaizen Kanban Leanmanufacturing 110319123449 Phpapp01

 KAIZEN
 KANBAN
 LEAN
MANUFACTURING
Caue
Jonathan
Renata
Sergio

KAI

Mudança

ZEN

Melhor

FILOSOFIA DE VIDA

CRIADOR MASAAKI IMAI
DIZ QUE:

“KAIZEN é um guarda-chuva que

abrange todas as técnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o máximo proveito do que cada uma oferece”.

TQC

 Zero Defeito

Desenvolvimento de novos produtos

 Melhoramento da produtividade

 CCQ
 Pequenos grupos

 Just-in-Time
 Sistema de Sugestões

TPM

 Relações cooperativas entre
Administração e mão-de-obra

 Automação

 Orientação para o consumidor

 Robótica

 Disciplina no local de trabalho

 Melhoramento da
Qualidade

 Kanban

KAIZEN – MELHORIA
CONTÍNUA
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS:
 Envolvimento dos empregados pelas sugestões.  A “inteligência social” (Times de trabalho).
 Pensamento voltado para os “processos”.
Atacar a “causa raiz” dos problemas.
 Construir a qualidade do produto de forma
.diferenciada e que satisfaçam os clientes.

KAIZEN - MELHORIA
CONTÍNUA

O ponto de partida do Kaizen é a adoção por parte do trabalhador, de um atitude positiva em relação a mudança da maneira que ele trabalha. KAIZEN – MELHORIA
CONTÍNUA

O progresso é impossível sem a capacidade de admitir os erros.

KAIZEN – MELHORIA
CONTÍNUA

COMO SE DEVE TRABALHAR:
DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
MEDIÇÃO
ANÁLISE DO PROCESSO ATUAL
MELHORIA
CONTROLE

KAIZEN – MELHORIA
CONTÍNUA

• ALTA GERÊNCIA
•MÉDIA GERÊNCIA

MELHORAMENTO

•SUPERVISORES
MANUTENÇÃO
• OPERÁRIOS

KAIZEN – MELHORIA
CONTÍNUA
OS DEZ PRINCÍPIOS KAIZEN:
1. Dê ênfase no cliente.
2. Promova aprimoramentos contínuos.
3. Reconheça os problemas abertamente. 4. Promova a abertura.
5. Crie equipes de trabalho.

KAIZEN – MELHORIA
CONTÍNUA

6. Gerencie projetos por intermédio de equipes multifuncionais.
7. Nutra o processo de relacionamento correto. 8. Desenvolva a autodisciplina.
9. Informe a todos os empregados.
10. Capacite todos os empregados.

KAIZEN – MELHORIA
CONTÍNUA

Diferenças entre empresas