Os 5s Nas Empresas

vivian_gugliotti@hotmail.com Prof. M. Sc. Francisco César Vendrame - fcvendrame@unisalesiano.edu.br Prof. M. Sc. Heloisa Helena Rovery da Silva - heloisa@unisalesiano.edu.br RESUMO Em um ambiente cada vez mais competitivo as empresas procuram melhorar a qualidade de seus produtos e processos produtivos, face a isso há grande procura pela implantação de práticas saudáveis, como os 5 Sensos.Todo o processo produtivo da Granja Netto foi analisado para realização de…

8 Ss O programa 8Ss é uma extensão do programa 5Ss, criada para aperfeiçoar e dar continuidade aos 5S’s. Trata-se de uma forma simples de combate ao desperdício, de conservação de recursos e de aumento de capital, aplicável a qualquer tipo de empresa ou instituição, independente do porte. Os 8S’s têm como objetivos a mudança de hábitos e comportamentos, a partir da educação, qualificação e treinamento dos envolvidos no Programa. Sua principal característica é a não necessidade de…

INTEGRAÇÃO DOS CONCEITOS 5S E MANUTENÇÃO COMO FATOR PARA AUMENTO DA SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES Alexandre Borges Fagundes (UTFPR) borges.fagundes@gmail.com Caroline Rodrigues Vaz (UTFPR) caroline-vaz@hotmail.com Ivanir Luiz de Oliveira (UTFPR) ivanir@utfpr.edu.br 1. Introdução A busca contínua pelo aumento da eficiência produtiva e organizacional, cada vez mais motivada pela acirrada competição entre as empresas no atual mercado globalizado, faz do 5S uma…

Aplicação do 5S no Setor de Estoque do Ramo Varejista de Tintas Imobiliárias e Automotivas João Benedito Serra Limeira Dezembro, 2011 João Benedito Serra Aplicação do 5S no Setor de Estoque do Ramo Varejista de Tintas Imobiliárias e Automotivas Trabalho de Conclusão de Curso da Faculdade de Administração de Empresas apresentado a Faal (Faculdade de

atua. A implantação do programa 5s gera impactos positivos na qualidade do produto, na segurança do trabalho, na produtividade e na utilização adequada da área ocupada dentro da organização. Além disso, proporcionará aos colaboradores sentirem-se engajados dentro do melhoramento do contexto laboral. O programa só será realmente eficaz quando alcançada a mudança comportamental das pessoas. 1. História do 5s 1.1 Origens do 5s O 5s foi criado no Japão após…

PROGRAMA 5S? 5 ORIGEM DO 5S 5 OS SIGNIFICADOS DE CADA “S” 6 BENEFICIOS DO 5S 9 VANTAGENS DE CADA UM DOS 5S 10 METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO DO 5S 11 DIFERENÇA ENTRE 5S E HOUSEKEEPING 12 OS CUSTOS DO 5S 13 TEMPO DE IMPLANTAÇÃO DO 5S 13 RESULTADOS TANGIVEIS DO 5S 14 CONCLUSÃO 15 REFERENCIAS 16 INTRODUÇÃO A metodologia 5S é uma filosofia japonesa que foi implantada no Brasil para a promover um ambiente de trabalho mais agradável, para se tornar mais produtivo e atingir a excelência A…

ENVOLVIDOS 07 7. CRONOGRAMA 11 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 8. REFERÊNCIAS 12 1. TEMA E PROBLEMA Com a globalização, as empresas obrigaram-se a buscar incessantemente a modernização. A ferramenta 5S, como parte da Gestão da Qualidade Total, surge como um dos caminhos para alcançar a modernidade e competitividade. Os 5S procuram difundir para toda a empresa, a idéia de que a melhoria de pequenas coisas, praticadas de forma persistente, atinge resultados extraordinários. Esta…

DISCUTINDO O PROGRAMA 5S: UM ESTUDO COMPARATIVO ENTRE INDÚSTRIAS DE CASCAVEL PR, ACEITAÇÃO, CREDIBILIDADE E APLICABILIDADE. Odair Antonio da Silva (1) Ana Carolina Resende de Melo Bustamante (2) RESUMO Trabalho realizado com o objetivo de analisar a credibilidade e aceitação do programa 5S em empresas industriais no município de Cascavel Paraná, bem como, os benefícios que o mesmo proporciona em empresas que o aplica de forma correta e dedicada. A pesquisa foi…

Alessandra Ferreira Batista Denys Ulisses Rodrigues Implantação do programa 5s na indústria metalúrgica Hidral-Mac sob aspectos da melhoria contínua Araraquara 2013 Alessandra Ferreira Batista Denys Ulisses Rodrigues Implantação do programa 5s na indústria metalúrgica Hidral-Mac sob aspectos da melhoria contínua Trabalho de conclusão de curso Apresentado ao Senac Araraquara, com…

O QUE É O “5 S” ? O “5 S” é uma metodologia desenvolvida no Japão, para tornar e manter ambientes de trabalho - limpos e organizados. As 5 principais etapas do 5S são: Senso de Utilização: são descartados da área objetos sem utilização. São destinados a outras áreas ou vendidos ou sucateados. Senso de Ordenação: os objetos que restaram são organizados de forma que sejam facilmente encontrados Senso de Limpeza: manter limpo o ambiente de trabalho Senso de Saúde: os funcionários procuram