Paper

CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI
NEAD – Núcleo de Educação a Distância

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PRÁTICAS

5 s

GRADUAÇÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS

Projeto apresentado para integralização das Práticas – Tecnologia em Processos Gerenciais - Centro Universitário Leonardo da Vinci.

Nome Tutor (a): Antonio Roberto

FLORIANÓPOLIS
2011

SUMÁRIO

1. TEMA E PROBLEMA 04
2. JUSTIFICATIVA 04
3.OBJETIVOS 05
4. METODOLOGIA 06
5. CONTEXTO E SUJEITOS ENVOLVIDOS 07
7. CRONOGRAMA 11
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 12
8. REFERÊNCIAS 12

1. TEMA E PROBLEMA

Com a globalização, as empresas obrigaram-se a buscar incessantemente a modernização. A ferramenta 5S, como parte da Gestão da Qualidade Total, surge como um dos caminhos para alcançar a modernidade e competitividade.
Os 5S procuram difundir para toda a empresa, a idéia de que a melhoria de pequenas coisas, praticadas de forma persistente, atinge resultados extraordinários.
Esta ferramenta em questão tem como vantagem, a sua simplicidade de implementação. Em decorrência deste fato pode ser aplicado com facilidade em qualquer nível hierárquico. Mais especificamente, no Brasil, onde as diferenças culturais e educacionais são gritantes, os 5S vêm sendo aplicado com muito sucesso.
Torna-se importante salientar que esta ferramenta é um programa Japonês de educação básica e não deve ser encarada como solucionador de todos os problemas da empresa, mas como parte da Gestão da Qualidade Total.
O 5S surgiu no Japão no início dos anos 1950. Na indústria, seus principais papéis são: liberar áreas, evitar desperdícios, melhorar relacionamentos, facilitar as