Conseito 5s

A INTEGRAÇÃO DOS CONCEITOS 5S E MANUTENÇÃO COMO FATOR PARA AUMENTO DA SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES

Alexandre Borges Fagundes (UTFPR) [e-mail]
Caroline Rodrigues Vaz (UTFPR) [e-mail]
Ivanir Luiz de Oliveira (UTFPR) [e-mail]

1. Introdução

A busca contínua pelo aumento da eficiência produtiva e organizacional, cada vez mais motivada pela acirrada competição entre as empresas no atual mercado globalizado, faz do 5S uma peça chave para a melhoria do desempenho organizacional como um todo. Como afirma Granda, *et al (2006), o 5S é um programa de qualidade total que trata da acomodação, da ordem, da limpeza, do asseio e da disciplina dos funcionários de uma organização, visando a qualidade de vida do individuo e combinando os recursos disponíveis e as atividades desenvolvidas.
Utilize a referencia abaixo:

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* mais de um autor.

GRANDA, M. A. et al. Programa 5S na fábrica: um programa para implantação do Sistema de Gestão Integrada, 2006, p.55. Monografia (Gestão e Tecnologia da
Qualidade), CEFET-MG, Belo Horizonte, 2006.

Análoga a isso a manutenção surge como ferramenta de incremento à produtividade e redução de custos, não mais sendo encarada como um “mal necessário” e demandando maior atenção às suas formas de gestão. Haja vista que os gerenciamentos de manutenção e de produção devem estar alinhados objetivando o aumento global da produtividade e consequente melhoria do desempenho das empresas, este artigo busca fortalecer o conhecimento sobre a metodologia do 5S incentivando a integração desse conceito com o de manutenção, abrangendo mais especificamente, por suas afinidades conceituais, a manutenção produtiva total (TPM). O fato de não necessitarem obrigatoriamente de grandes investimentos para implementação torna o uso dessas ferramentas uma opção bastante