Organograma Relojoaria

multidisciplinar Nome Projeto Integrado Multidisciplinar Joalheria e Ótica MF Nome Projeto integrado multidisciplinar Joalheria e Ótica MF Resumo A ótica e joalheria MF LTDA, fundada em 1979 em Goiânia-Go que no começo era uma relojoaria, e que anos depois passaria a ser Joalheria e Ótica MF seu principal ramo de atuação é o ramo ótico atuando também no de joalheria sendo que seu porte é de Empresa de pequeno porte. Conta com uma filial inaugurada em 2006 com as…

acirrada, em que os empresários, dirigentes, gerentes e administradores precisam tomar decisões cada vez mais importantes e mais rápidas, surge a necessidade de estruturação para a gestão estratégica dos negócios. Assim, com a elaboração formal de um organograma, pode-se melhorar o desempenho da organização, já que no mundo dos negócios não se pode administrar o que não se pode medir. 5-Na contratação de um trabalhador, a empresa deve ter conhecimento das regras aplicáveis ao seu…

mercados segmentos desses mercados onde se encontra o cliente alvo, segmento da empresa no âmbito internacional, como surgiu o negocio no Brasil e como vem sendo sua evolução, principais concorrentes e seus aspectos. Apresenta ainda tal trabalho o Organograma detalhado com o posicionamento de RH, descrição do modelo de gestão de pessoa utilizas pela empresa, algumas ferramentas de seleção utilizadas pela empresa, o processo de seleção que a empresa utiliza; mecanismos de contratação,…

mercados segmentos desses mercados onde se encontra o cliente alvo, segmento da empresa no âmbito internacional, como surgiu o negocio no Brasil e como vem sendo sua evolução, principais concorrentes e seus aspectos. Apresenta ainda tal trabalho o Organograma detalhado com o posicionamento de RH, descrição do modelo de gestão de pessoa utilizas pela empresa, algumas ferramentas de seleção utilizadas pela empresa, o processo de seleção que a empresa utiliza; mecanismos de contratação,…

como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais.................................................. 18 1.12. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. ................ 21 1.13. Organogramas: destacar quem faz parte da Alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional ........................................................................................................ 23 2. CONTABILIDADE .....................

...........................................................................................................8 1.1.2 Histórico..............................................................................................................8 1.1.3 Organograma da empresa..................................................................................9 1.1.4 Ramo de atividade e mercado de atuação........................................................11 1.1.5 Principais clientes....................

...........................................................................................................8 1.1.2 Histórico..............................................................................................................8 1.1.3 Organograma da empresa..................................................................................9 1.1.4 Ramo de atividade e mercado de atuação........................................................11 1.1.5 Principais clientes....................

Nome e cargo da chefia direta: Elizabeth Vasconcellos Chiarelli Ramo de atividade e atuação: Joalheria, relojoaria e óptica Recursos Humanos na empresa: Existe uma pessoa responsável pelo setor de Recursos Humanos e contabilidade na empresa, não há renovação no quadro de pessoal, a contratação de funcionários se faz por indicação. Número de empregados da empresa: 06 funcionários. Organograma da Empresa: uma Diretora, um gerente, uma pessoa responsável pelos recursos humanos e…

.................................................................18 4.17 Processo de seleção.....................................................................................18 4. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 5.18 Organograma...............................................................................................20 5.19 Modelo gestão.............................................................................................20 5.20…

.............. 15 2.3 – Fluxograma Do Processo .......................................................................... 16 2.4 – Força de Trabalho...................................................................................... 17 2.5 – Organograma ............................................................................................. 18 2.6 – Principais Mercados e Ramos de Atuação ................................................ 18 2.7 – Principais fornecedores de insumos,…