trabalho jana

de conduta 1.5 Organograma 1.6 Fluxo de produção 1.7 Fluxo de informação 2.0 Capitulo 2.1 análise SWOT 2.2 Conceito de empreendedorismo 2.3 Característica do empreendedor 2.4 Visão 360 ° 3.0 Capitulo 3.1 Conceitos de marketing 3.2 Estratégias de marketing 3.3 Slogan 3.4 Fachadas da empresa 3.5 Layout 3.6 Planos de marketing 3.7 Cenário 3.7.1 Público alvo 3.7.2 Concorrência 3.7.3 Merchandising 3.7.4 Breading 3.8 Marketings mix/4 PS 3.9 Métodos de criatividade 3.10 Marcas fortalecidas 3.11 Pesquisas de mercado 4.0 Capitulo 4.1 Etapas de relacionamento 4.2 Clientes externos / vendas / pós venda/ Exemplo 4.3 Clientes da concorrência 4.4 Clientes pessoal / pré-venda 4.5 Clientes internos 4.6 Clientes potenciais 4.7 Comportamentos do cliente 4.8 CRM 4.9 Endomarketing 5.0 Capitulo 5.1 Planejamentos de operações comerciais 5.2 Insumos 5.3 Custos fixos / variáveis 5.4 Faturamentos mensais 5.5 DRE anual 5.6 Lucratividades / rentabilidade / prazo de retorno 5.7 Custos ABC 5.8 Estoques mínimos 5.9 Estoques de segurança 5.10 Canais de distribuição ( ) amador ( ) Profissional1.0 Capitulo 1.1 Planos de Negócio 1.2 História da empresa 1.3 Endereço/ E-mail 1.4 Missão, visão, valores, objetivos e código de conduta 1.5 Organograma 1.6…

Apresentação Esse trabalho tem como abordagem os conceitos referentes aos processos, às entradas e saídas, ao organograma e o diagrama, a classificação e codificação de materiais, análise da técnica ABC, lote de compras, previsão de demanda, orçamento financeiro de materiais, previsão de recebimento e armazenagem. Houve primeiramente um entendimento dos conceitos citados acima para depois elaborar a codificação dos materiais e a classificação ABC, a qual foi analisada…

MANUTENÇÃO E O CONTOLE DE ESTOQUE _____ 39 5. ESTOQUE PARA MANUTENÇÃO _____________________41 4. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 4.1 CONCLUSÃO ________________________________________ 43 4.2 RECOMENDAÇÕES __________________________________ 44 REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS ________________________ 45 LISTA DE FIGURAS Figura 1. Primeiro passo da Manutenção __________________________11 Figura 2. Primeiro Organograma da Manutenção…

e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançarem objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Para o mesmo autor ela é tanto responsável pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia…

na empresa. A logística não é hierarquizada na organização, as decisões são tomadas com base no relacionamento interpessoal. Organização semiformal: Existe um organograma instituído na empresa, porém a logística não tem poder de decisão. E todo processo decisório ocorre com lentidão. Organização formal: É inteiramente voltada ao processo logístico. As principais características são divisão de trabalho, especialização, hierarquia, distribuição da autoridade e responsabilidade e…

representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma, e a estrutura informal, não é planejada e surge naturalmente, da interação social dos profissionais da empresa. 2.1.1.1 Estrutura Formal “A estrutura formal é a que representa a estrutura organizacional da empresa na realidade, parte dela – é que procura consolidar, ainda que de forma geral, a distribuição das responsabilidades e autoridades pelas unidades organizacionais da empresa” (Oliveira p. 43, 2006). Ainda para…

semestre: ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL, PROCESSOS LOGISTICOS, CUSTOS DE PROCESSOS LOGISTICOS E TRIBUTAÇÃO E LEGISLAÇÃO LOGÍSTICA Capítulo 1 – ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL Deverão descrever informações relevantes sobre a organização escolhida para a pesquisa e deve conter os seguintes itens: Razão Social; Missão, Visão, Valores; Constituição jurídica; Organograma; Análise SWOT; Normas de Qualidade; Sistemas de melhoria contínua- o ciclo PDCA; Responsabilidade Social. Capítulo 2 – PROCESSOS…

PROPOSTA DE MELHORIA DO CONTROLE DE ESTOQUE DA EMPRESALIVRARIA E SEBO REAL Curitiba 2013 Adriel Cordeiro (TGP) Fabricio José Zadorosny Correia (TLO) Geraldo Oliveira Júnior (TLO) Luiz Fernando Chicovis da Cruz (TLO) Nathan Vinicius de Moura Nunes (TLO) PROPOSTA DE MELHORIA DO CONTROLE DE ESTOQUE DA EMPRESA LIVRARIA E SEBO REAL Trabalho de aplicação tecnológica, apresentado à banca de projeto semestral – PS para certificação do módulo de…

Ivan Lima da Rocha Márcio Santos Alonso Ronaldo Natal Lima Thiago Barreto da Silva PCP PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO SÃO PAULO 2012 Arthur José Albuquerque Pistarini Elaine Dantas Akatuka de Oliveira Leonardo Gonçalves Baldino Lucas Leite da Silva Isabela Gouveia Pedroso Ivan Lima da Rocha Márcio Santos Alonso Ronaldo Natal Lima Thiago Barreto da Silva PCP PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO FOCO ORGANOGRAMA DA PRODUÇÃO …

todos os departamentos da empresa atendendo as exigências dos clientes. É preciso interação entre logística e departamento comercial para o sucesso da empresa, no que diz respeito a: armazéns, rota de transporte, estoque e procedimento para processar pedidos. Conforme o CLM (Councilof Logistics Management, logística “é o processo, de implementação e o controle do fluxo e armazenagem eficientes e de baixo custo de matérias primas, estoque em processo, produto acabado e…