espanhol

estabelecida por Henry Fayol na Administração Clássica, construa um organograma com as seguintes áreas:  Presidência  Conselho de acionistas  5 Diretorias, sendo: Geral, Financeira, Recursos Humanos, Comercial, Diretoria de Produção  6 gerências, sendo Desenvolvimento de pessoal, Financeira, Contabilidade, Produção, Qualidade e Vendas.  Departamentos, sendo: Vendas Região Centro oeste, Tesouraria, Treinamento, Contas a pagar, Vendas Região Norte, Análise de custos, Recrutamento, Contas a receber, Pesquisa de Mercado, Auditoria interna de qualidade, Vendas Região Sul, serviço de atendimento ao cliente, Desenvolvimento de novos produtos, Fabricação, Montagem, assessoria jurídica, auditoria interna, Departamento Pessoal, Controle de qualidade.  Grupo de consultoria externa em marketing para propaganda.  5 Diretorias, sendo: Geral, Financeira, Recursos Humanos, Comercial, Diretoria de Produção  6 gerências, sendo Desenvolvimento de pessoal, Financeira, Contabilidade, Produção, Qualidade e Vendas. 1) Departamentos, sendo: Vendas Região Centro oeste, Tesouraria, Treinamento, Contas a pagar, Vendas Região Norte, Análise de custos, Recrutamento, Contas a receber, Pesquisa de Mercado, Auditoria interna de qualidade, Vendas Região Sul, serviço de atendimento ao cliente, Desenvolvimento de Segundo a hierarquia estabelecida por Henry Fayol na Administração Clássica, construa um organograma com as seguintes áreas:  Presidência  Conselho de acionistas …

Administração Financeira 1. Questões e Estratégias de Pesquisa O grupo identificou como problema “Dificuldade gerencial em delegar área financeira”, uma vez que foi constatado que o gerente-proprietário Pedro não possuía conhecimento sobre tal área. Portanto, o grupo buscou conceitos relacionados sobre o mesmo, tais como; o profissional financeiro e o profissional contador, regime de caixa e competência, sociedade anônima e limitada, ação ordinária e preferencial,…

CONTABILIDADE FINANCEIRA: CARACTERÍSTICAS DA ÁREA E ATIVIDADES DESENVOLVIDAS A IMPORTÂNCIA DO CONTADOR PARA O FUNCIONAMENTO DE UMA GRANDE EMPRESA CONTABILIDADE GERAL – CONTABILIDADE FINANCEIRA: A IMPORTÂNCIA DO CONTADOR PARA O FUNCIONAMENTO DE UMA GRANDE EMPRESA Relatório de Estágio Curricular Supervisionado II, apresentado a Faculdade Interativa COC, no Curso de Ciências Contábeis, como pré-requisito para a obtenção do título de…

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO: DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES – DNIT Professora: LUCIANA OLIVEIRA BRASÍLIA 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 2 2.1. DELINEAMENTO DA PESQUISA 2 2.1.1. Objetivos específicos 2 2.2. TÉCNICA DA PESQUISA 2 3. CARACTERIZAÇÃO DO ÓRGÃO 3 3.1. HISTÓRICO: 3 3.2. ORGANOGRAMA 4 3.3. ÁREA DE ATUAÇÃO DO DNIT 6 4. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 8 4.1. AMBIENTE DE TRABALHO DA…

Pagar Figura: Organograma da Empresa B. Conselho Diretor Comitê da Qualidade Times da Qualidade Diretor Comercial Diretor Financeiro / Administrativo Diretor Técnico Gerente Financeiro Gerente Administrativo e de RH Gerente de Suprimentos Gerente de Obras Industriais Gerente de Obras Públicas Gerente de Planejamento e Custos Obras Figura: Organograma da Empresa F. Coordenadores Engenheiros Residentes Produção Planejamento…

Contabilidade de Terceiros Suprimentos Contas a Receber Figura: Organograma da Empresa B. Recursos Humanos Contas a Pagar Conselho Diretor Comitê da Qualidade Times da Qualidade Diretor Comercial Diretor Financeiro / Administrativo Gerente Financeiro Diretor Técnico Gerente Administrativo e de RH Gerente de Suprimentos Gerente de Obras Industriais Obras Figura: Organograma da Empresa F. Gerente de Obras Públicas Gerente…

Nome Empresa: OBJETIVO CONSULTORA FINANCEIRA Ramo: Prestadora de serviços de consultoria empresarial Objetivo Geral: Oferecer, gratuitamente, serviços de consultoria empresarial para microempresas da cidade de Uberlândia. Objetivos Específicos: serviços nas áreas de finanças, organizações e operações. Visão: Realizar um serviço de consultoria de qualidade para uma microempresa da cidade de Uberlândia, até julho de 2015. Missão: Ofertar às microempresas da cidade de Uberlândia – MG,…

por planejar, controlar e aumentar a produção. Técnicas de departamentalização: - por área geográfica - ADM CENTRAL (Filiais em outros bairros/estados/paises) - por cliente – DEP COMERCIAL (masculino, feminino, infantil) - por processo – PRODUÇÃO (fabricação, pintura e embalagem) - por função – DIRETORIA GERAL (GER. ADM, GER FINANC, GER COMERCIAL, GER RH) - por matriz ou por projeto (engenharia-proj.A; adm-proj.B) organograma convencional (simples) – 3 componentes básicos: …

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Conceitos, Tipos, Organograma, Departamentalização Organização  É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Conceitos Básicos: Estrutura organizacional É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Estrutura Formal Objeto de grande parte de estudo das organizações empresarias, é aquela…

1 POLÍTCA DE CONTRATAÇÃO INTERNAX 3.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESAX 4. AÇÕES PARA NÍVEIS ESTRATÉGICO E TÁTICOX 4.1 REUNIÃO COM NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICOX 4.2 TREINAMENTO DO NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICOX 5. AÇÕES PARA NÍVEIS ESTRATÉGICO E TÁTICOX 5.1 REUNIÃO COM LÍDERES OPERACIONAISX 5.2 TREINAMENTO DE LÍDERES OPERACIONAISX 5.3 TREINAMENTO E MOTIVAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS OPERACIONAISX 6. RESULTADOS ESPERADOS E…