Organização Gestão E Process

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O ALINHAMENTO ENTRE A ESTRATÉGIA DA EMPRESA E A GESTÃO DE PROJETOS SÃO PAULO MAIO/2013 1 INTRODUÇÃO O conceito de estratégia organizacional é bastante abrangente e apresenta aspectos como o comportamento global da empresa, o comportamento do ambiente em que a empresa atua, o futuro da empresa e requer atuação constante da alta direção da empresa para integrar todas as manobras e…

por profissionais capacitados para lidar com mudanças constantes, aspecto fundamental para a competitividade das organizações. Partindo do pressuposto de que a vantagem competitiva depende do desenvolvimento de competên- cias essenciais da organização e de que o contexto de aceleradas transformações no ambiente volta à atenção para as capacidades internas das empresas em lidar com a necessidade de transformação, o desenvolvimento de competências deve ser considerado como…

GESTÃO Processo, que processo? M uitas empresas querem organizar-se por processo, mas não têm uma noção clara dos passos a seguir. Há, ainda, aquelas que não têm certeza se a sua forma atual de organização é adequada para a gestão por processos. Todas precisam de mais esclarecimentos e informações sobre o assunto, para que possam analisar as vantagens da aplicação desta alternativa de arquitetura organizacional. por José Ernesto Lima Gonçalves FGV-EAESP A idéia de processo…

sboliver@terra.com.br saulo@pep.ufrj.br Sumário • • • • • • • • • • • O que é ISO? Objetivo da ISO? A Norma ISO 9000 Por que usá-la? A Família de Normas A Questão do Padrão Os Comitês Técnicos Benefícios Estrutura Modelo de Gestão Fases da Certificação ISO 9000:2000 – Qualidade e Competitividade www.sage.coppe.ufrj.br Saulo Barbará de Oliveira 2 O Que é ISO? 1º. • Três significados – Termo derivado da palavra grega “isos”, que significa…

mudanças constantes no mercado exigiram que as empresas se adaptassem. Dentro desse processo, o volume de produção deixou de ser a principal preocupação e as empresas começaram a valoriza a oferta de valor. O surgimento do BPM (Business Process Management) como tema na gestão das organizações foi fortemente influenciado pelas mudanças ocorridas no mundo durante o século XX, a competitividade se tornou um item de extrema importância para os negócios, tomando o lugar da produtividade e…

de 2006 O Gerenciamento de Processos de Negócios como uma estratégia de gestão empresarial Lourenço Costa (UTF-PR) lourenco@cefetes.br João Luiz Kovaleski (UTF-PR) kovaleski@pg.cefetpr.br Luiz Alberto Pilatti (UTF-PR) lapilatti@pg.cefetpr.br Thalmo de Paiva Coelho Jr. (CEFET-ES) thalmo@cefetes.br Resumo: Este artigo apresenta uma visão de como o gerenciamento de processos de negócio pode contribuir para a gestão empresarial e como este interage com os objetivos estratégicos…

O que é mapeamento AS IS? Saiba o que é Mapeamento AS IS e os ganhos proporcionados pela Empresas que já trabalham com ferramentas BPM de Gestão e têm seus processos mapeados, sabem da importância que o acompanhamento desses processos seja feita. Porém, para alcançar esta excelência é necessário inicialmente conhecer bem os procedimentos existentes, definir claramente a responsabilidade de cada indivíduo e a sequência de atividades do fluxo. O simples ato de formalizar um processo existente

1. QUESTIONÁRIO 2. 3. O que você entende por Gestão por Processo de Negócio? / No contexto BPM o que é um “processo de negócio? 4. É uma gestão de atividades logicamente organizadas que transformam entradas e saídas. Entregando valores aos clientes. 5. PROCESSO de NEGÓCIO é um trabalho ponta-a-ponta que entrega valor aos clientes 6. 7. Qual a importância da Medição e Desempenho em Gestão por processos de negocio? 8. Para indicar se as metas definidas no planejamento estratégico estão

Zachman Framework was used in this work to achieve these goals. This was due to its division of the modelling models by several dimensions. In this work the dimensions What, How, When, Where, Why and Who are related to modelling concepts. The business process modelling concept is defined where as the glue between other modelling concepts. This aggregation allows the rastreability between models and the visualization of the architecture through its dimensions. The addition of hierarchical…

ATPS de Controladoria Goiânia 2013 Sumário 1- Diagnósticos sobre a empresa 1.1-Principal Foco 1.2-Metodologia de trabalho 1.3- Serviços que o grupo oferece 2- Missão, Crenças e Valores da Organização 3- Qual a missão da controladoria na sua empresa? 4- Quais as principais funções de um controller? 5- Quais os maiores desafios da profissão? 6- Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de controladoria?…