Organização Diferentes Abordagens Funcional Resultado

Lorsch sobre a confrontação da organização versus ambiente. Os dois pesquisadores, preocupados com as características que devem ter as empresas para enfrentar com eficiência as diferentes condições externas e tecnológicas, fizeram a pesquisa com dez empresas em diferentes meios industriais. A pesquisa foi inicialmente imaginada com o sentido de aplicação da teoria de sistemas abertos a problemas de estruturas organizacionais e de prática administrativa. O resultado final do estudo…

verificar quais os modelos de estrutura organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias. Essas pesquisas e estudos foram contingentes na medida em que procuravam compreender e explicar o modo pelo qual as empresas funcionavam em diferentes condições. Estas condições variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas escolheram como seu domínio de operações. Por outras palavras, essas condições são ditadas de acordo com o seu ambiente externo. Essas…

Industrial I TALITHA MARIA PORFÍRIO ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO: TEORIA DA CONTINGENCIA BARRA DO BUGRES - MT 2014 TALITHA MARIA PORFÍRIO GESTÃO INDUSTRIAL I ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO: TEORIA DA CONTINGENCIA BARRA DO BUGRES - MT 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. OBJETIVOS 5 2. REVISÃO DE LITERATURA 6 2.1. Abordagem Contingencial da Administração 6…

associações, tudo é relativo. Ou seja, em determinada empresa, algum tipo de ideia organizacional pode dar certo, enquanto em outra com características diferentes, tal forma de estrutura pode não dar bons resultados. Isso é explicado na essência da Teoria Contingencial, que aborda, de forma geral, que não existe uma única maneira de se chegar a bons resultados, mas sim diversas formas, que mudam de empresa para empresa. O ambiente de qualquer associação está diretamente ligado às…

organizacionais e o agrupamento dessas unidades em uma organização total.As unidades organizacionais constituem os subsistemas do sistema maior e são geralmente chamadas de departamentos,divisões,seções ou equipes.Então,podemos concluir que departamentalização é uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. As Formas tradicionais de departamentalização são a departamentalização funcional, a divisional e a matricial, elas são…

.........................................4 Ambiente específico........................................................................ 5 Dinamismo do ambiente................................................................. 5 Relação entre organização e seu ambiente.................................... 6 Capitulo 7 Fundamentos do Planejamento............................... . 6 O planejamento como uma função administrativa...........................6 O processo de planejamento..............

4º bimestre de 2013. Professor: Rondiney Dourado RIO BRANCO 2013 Teoria da Contingência Abordagem Contingencial A palavra contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circunstâncias. Refere-se a uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experiência e pela evidência, e não pela razão. A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo…

A DIFERENÇA ENTRE GESTÃO FUNCIONAL E GESTÃO POR PROCESSOS GESTÃO POR PROCESSOS O conceito de gestão por processos nada mais é do que a interação entre as várias atividades que são realizadas nas empresas pelos diversos departamentos, em resumo, é um método utilizado para rever, melhorar e padronizar processos de trabalho. Utiliza estratégia abrangente, sistemática e estruturada que garante a participação efetiva dos envolvidos, independentemente do nível hierárquico

ambiente organizacional em ambiente técnico e o ambiente institucional. O ambiente técnico envolve questões operacionais, como relacionadas a recursos e resultados e o ambiente institucional inclui valores e regras que afetam as organizações. Podemos resumidamente afirmar que ambiente organizacional é tudo o que envolve uma dada organização, interna ou externamente. englobando portanto o ambiente geral, ambiente operacional e ambiente interno. O ambiente geral é formado por um…

as pessoas para flexibilizar e agilizar sua organização, gerar produtos e serviços inovadores e garantir o desempenho futuro. A pesquisa feita em 1967 por Lawrence e Lorsh da universidade de Harvard, constatou que as empresas bem sucedidas foram aquelas que se ajustaram às características e aos desafios de seus ambientes. Os autores encontraram duas características fundamentais, a diferenciação e a integração. A diferenciação é a divisão da organização em subsistemas ou departamentos,…