TEORIA DA CONTINGENCIA

Páginas: 21 (5109 palavras) Publicado: 8 de dezembro de 2014

Governo do Estado de Mato Grosso
Universidade do Estado de Mato Grosso
Campus Universitário de Barra do Bugres
Curso de Engenharia de Alimentos
Gestão Industrial I




TALITHA MARIA PORFÍRIO








ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO: TEORIA DA CONTINGENCIA












BARRA DO BUGRES - MT
2014
TALITHA MARIA PORFÍRIO










GESTÃO INDUSTRIALI
ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO: TEORIA DA CONTINGENCIA

















BARRA DO BUGRES - MT
2014
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4
1. OBJETIVOS 5
2. REVISÃO DE LITERATURA 6
2.1. Abordagem Contingencial da Administração 6
2.2. Origens da Teoria da Contingência 6
2.2.1. Pesquisa sobre as estratégias e a estrutura 7
2.2.1.1. Pesquisa de Chandler sobre estratégia eestrutura 7
2.2.1.2. Pesquisa de Burns e Stalker sobre organizações 7
2.2.1.3. Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre o ambiente 9
2.2.2. Conceito de diferenciação e integração 9
2.2.3. Teoria da Contingencia 10
2.2.3.1. Pesquisa de Joan Woodward sobre tecnologia 10
2.3. Ambiente 12
2.3.1. Ambiente geral 12
2.3.1.1. Ambiente de tarefa 12
2.3.1.2. Tipologia de ambientes 13
2.4. Tecnologia 152.4.1. Tipologia de Thompson 16
2.4.2. Impacto da tecnologia 19
2.5. As Organizações e seus Níveis 19
2.5.1. Arranjo Organizacional 20
2.5.2. Novas abordagens ao desenho organizacional 20
2.5.3. Estrutura matricial 20
2.5.4. Organização por equipes 22
2.5.4.1. Vantagens da estrutura de equipes 22
2.5.4.2. Desvantagens da estrutura por equipes 23
2.5.5. Abordagens em redes 23
2.5.5.1.Vantagens da organização em redes 23
2.5.5.2. Desvantagens da organização em redes 24
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 25
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26



LISTA DE FIGURAS
Figura 1: A abordagem contingencial. 7
Figura 2: Características dos sistemas mecânicos e orgânicos. 8
Figura 3: Propriedades da estrutura mecanística e da orgânica. 9
Figura 4: Os três tipos de tecnologia de produção. 11
Figura 5:Tecnologia e suas consequencias. 12
Figura 6: Ambiente geral e ambiente de tarefa. 13
Figura 7: O continuum homogeneidade – heterogeneidade ambiental. 14
Figura 8: O continuum estabilidade – instabilidade ambiental. 14
Figura 9: Correlação entre estrutura e dinâmica ambiental. 15
Figura 10: Tipologias de tecnologias. 17
Figura 11: Matriz de tecnologia/produto. 18
Figura 12: Estruturamatricial. 21
Figura 13: Estrutura matricial de uma empresa multinacional. 22
Figura 14: Substituição da estrutura funcional por estrutura de equipes. 22


INTRODUÇÃO
A Teoria da Contingência é, dentre as demais teorias da administração, provavelmente a mais comentada atualmente por ser uma das principais teorias administrativa, com conceitos simples na forma de visualização do trabalho a serdesenvolvido, porém que se tornam bastantes complexos em benefício de aplicar conceitos e atividades diferentes em cada ambiente, além de estar em constante desenvolvimento devido à alta velocidade da comunicação e a rápida melhora dos processos tecnológicos, fato este que influencia na atividade do administrador tornando necessário um constante aperfeiçoamento nos processos de gestão. (CHIAVENATO,2004; FERREIRA, REIS, PEREIRA, 2002 apud WOODWARD, 1977)
O ponto de vista principal da Teoria da Contingência vem da condição de que nada é absoluto, tudo é relativo, tudo depende e, neste contexto, diversos fatores contingenciais surgem e são levados em conta para a tomada de decisões e definição dos rumos das organizações, dentre os quais, estão o ambiente, a tecnologia, o tamanho daorganização, a estratégia e etc.. A Teoria da Contingencia nasceu a partir de uma cadeia de pesquisas em diversas empresas, feitas por diferentes autores como Burns e Stalker, Alfred Chandler, Lawrence e Lorsch e Joan Woodward, para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias, pois ao verificarem que métodos eficientes em certas situações não...
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