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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Unidade Barreiro Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Logística GESTÃO DE PROJETOS – ÊNFASE EM ESTOQUES Supermercado Arrastão Bruno Assumpção Douglas Fagundes da Silva Elmar Oliveira Herysom Yoham Andrade Machado Pablo César Gomes Paulo César Saulo dos Santos Simone Rodrigues Nunes da Silva Belo Horizonte 2014 Bruno Assumpção Douglas Fagundes da Silva Elmar Oliveira Herysom Yoham Andrade Machado Pablo César Gomes Paulo César Saulo dos Santos Simone Rodrigues Nunes da Silva GESTÃO DE PROJETOS – ÊNFASE EM ESTOQUES Supermercado Arrastão Trabalho apresentado à disciplina de Projeto de Pesquisa em Logística de Estoques do 2º Período do Curso de Tecnologia em Gestão de Logística da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Orientador: Leonardo Barros Resende Belo Horizonte 2014 Bruno Assumpção Douglas Fagundes da Silva Elmar Oliveira Herysom Yoham Andrade Machado Pablo César Gomes Paulo César Saulo dos Santos Simone Rodrigues Nunes da Silva GESTÃO DE PROJETOS – ÊNFASE EM ESTOQUES Supermercado Arrastão ________________________________________ Leonardo Barros Professor da disciplina Gestão de Projetos – Ênfase em estoques __________________________________________ Silvio Júlio Cavalcanti Coordenador do curso superior Tecnologia em Logística AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus, pelo dom da vida, do amor e da sabedoria, e por ter nos…

Gestão ambiental nos supermercados campo-grandenses e a percepção do consumidor Resumo 1.Introdução 1.1 Problema Mediante as alterações sócio-ambientais dos últimos anos, à mudança do comportamento do consumidor e, por conseqüência, das empresas, a responsabilidade ambiental tornou-se uma temática bastante discutida nos dias de hoje. A partir do momento que o consumidor tomou conhecimento dos impactos que as…

FACECA – VARGINHA Bacharelado em Administração Capítulo 2 - Papel Estratégico e Objetivos da Produção Administração de Operações Prof. Dr. Claudio Vilela Rodrigues Papel da Função Produção “A administração da produção pode ‘fazer ou quebrar’ qualquer empresa (SLACK et al, 2009, p. 36). 2 Papel Estratégico e Objetivos de Operações Prof.Dr.Claudio Vilela Rodrigues 24/01/2012 Objetivos de Desempenho da Produção Qualquer operação possui uma gama de…

que qualquer operação possa perseguir pode ser obtida identificando-se os stakeholders da operação. Os stakeholders são as pessoas ou grupos de pessoas que possuem interesse na operação, e que podem ser influenciadas por ou influenciar as atividades da operação produtiva. Alguns stakeholders são internos, como, por exemplo, os empregados da operação. Outros são externos, como a sociedade ou grupos comunitários, ou ainda, os acionistas da empresa. Alguns stakeholders externos possuem um…

a ação. Os apelos que serão usados foram o emocional e o racional, porque o apelo emocional induz o cliente a comprar aquele produto que ele tanto queria e não comprava porque estava caro e com a promoção oferecida tem oportunidade de comprar determinado produto que satisfaça suas necessidades psicológicas e sociais, levando o cliente até o supermercado. Já a influencia do apelo racional tenta convencer o consumidor de que o estabelecimento possui benefícios e sendo sua melhor opção para…

Enilson Carvalho RA: 1490 Jonathan Robson Gonçalves RA: 1278 Julio César Gomes RA: 1241 Lucas Parra Chrispin RA: 1218 Ricardo Cruz Ferreira RA: 1222 Curso de Engenharia Civil - turma 2º A Prof. Sérgio Levorato Dal Ponte ETAPAS: 1. Brainstorm Inicial 2. Entregáveis 3. Brainstorm de Risco 4. Planilha de Risco 5. Brainstorm de Stakeholders 6. Planilha de Stakeholders 1. BRAINSTORM INICIAL Após a definição pela realização de uma Feijoada Beneficente cuja renda será revertida à…

LINHARES 2010 FÁBIO CERRI KEVIN CAPELINI PROJETO PARA DESENVOLVIMENTO DO SOFTWARE Sistema de Calculo de Demanda Trabalho acadêmico apresentado ao curso de Sistemas de Informação como requisito parcial de avaliação da disciplina Gerência de Projetos. Orientado pela professora Msc. Gissele Locatelli. LINHARES 2010 SUMÁRIO 1. PROPOSTA EXECUTIVA 3 2. PLANO SUMÁRIO DE…

.......................................12 1. RESUMO 2. INTRODUÇÃO 3. APRESENTAÇÃO ETAPA 1 Missão, Visão e Valores Missão Atuar na área de supermercados, atendendo as expectativas de nossos clientes de forma a obter resultados duradouros que garantam o crescimento da empresa, a manutenção dos empregos, o relacionamento construtivo com os parceiros comerciais e o bem-estar da sociedade. Visão Ser a empresa líder no fornecimento gêneros alimentícios do ramo de…

Administração Nomes: O Grupo Pão de Açucar O Grupo Pão de Açúcar, cuja razão social é Companhia Brasileira de Distribuição, é a maior empresa varejista do Brasil. É controlada por Abílio Diniz e pelo Grupo Casino, de capital francês. O grupo teve origem com a fundação da doçaria Pão de Açúcar, em 1948 por Valentim dos Santos Diniz (1913-2008), que posteriormente se tornou uma rede de supermercados. Desde 2003 o conselho de administração é presidido por seu filho,Abílio…

Business Studies (KLUYVER, 2010, p. 48-54), podemos deduzir que as empresas que não se prepararem para enfrentá-los terão pouca chance de prosperar em um mercado tão dinâmico e globalizado. Microambiente e Ambiente Interno de uma Empresa Vimos, na Aula-Tema 1, o conceito de stakeholders (indivíduos ou grupos que mantêm interesses específicos na atuação da empresa). Tanto os stakeholders internos quanto os externos devem ser prezados pela organização. Os primeiros configuram-se pelos…