tigre

passou a fabricar esquadrias para portas e janelas (através da marca CLARIS), quadros de luz, registros para chuveiros e até armários de banheiro (lançados em 2006) – tudo em PVC. Em 2008 lançou uma nova marca, a PLENA, composta por acessórios para casas em PVC. Para se manter líder absoluta do mercado brasileiro o grande segredo da TIGRE está na inovação. Nos últimos anos alguns exemplos confirmaram isso: TIGRE FIRE (sistema de combate aos incêndios feitos em PVC, mais leve e mais barato), caixa de gordura (que até 2008 eram de alvenaria e de difícil manutenção), quadro VDI (um quadro de energia que integra conexões de internet, telefone e televisão) e o suporte para os pés (lançado em 2009), desenvolvido para os idosos utilizarem no banho. 3. A UNIVERSIDADE TIGRE Voltada para impulsionar o aprendizado e a criatividade da empresa e de seus parceiros, a Universidade Tigre, criada em 2001, existe para que todos possam contribuir cada vez mais para a satisfação do consumidor e para o desenvolvimento sustentável do habitat humano. A Universidade Tigre é voltada para a geração e a gestão do conhecimento e da inovação. Seu objetivo é manter a empresa, seus colaboradores e parceiros em permanente aprendizado, buscando a melhor utilização do conhecimento na criação de soluções inovadoras e na promoção de um melhor atendimento às necessidades do consumidor e do cidadão. As atividades da Universidade Tigre envolvem desde a mobilização da equipe interna da…

trabalho a todos que lutam pela conservação da Terra, em especial meus pais, que além de defensores de uma vida sustentável no planeta são minha fonte de inspiração. iv Agradecimentos À minha orientadora, Aline França de Abreu, pelo incentivo, confiança, ajuda nos momentos críticos e, sobretudo, pela sua dedicação. Para mim foi mais que uma orientadora: uma amiga. Ao Pedro de Abreu pelas valiosas dicas. Ao meu co-orientador, Ricardo Luiz Scherer, pelo estímulo e pela ajuda…

corporation. Harvard Business Review, Maio/Junho, 1990. Kaplan, R e Norton, D. A estratégia em ação: balanced scorecard. Ed. Campus, Rio de Janeiro, 1997. (capítulo 1). Hitt, M.; Ireland, R.; Hoskinson, R. Administração estratégica. Ed. Thomson, Rio de Janeiro, 2003. Valor Econômico – Caderno Empresas, Valor 1000, Valor Grandes Grupos. Curriculum resumido do professor Jorge Luiz Cataldo é Mestre em Administração pelo Ibmec RJ e Pós-graduado em Mercado de Capitais e em Gestão…

......... 14 2.4. Administração de Recursos Humanos (ARH) .......... 14 2.5. Gestão de pessoas.................................................. 15 2.6. Modelo de gestão de pessoas como departamento de pessoal ..................................................................... 18 2.6. Modelo de gestão de pessoas como gestão do comportamento humano ............................................. 18 2.7. Modelo estratégico de gestão de pessoas ................ 18 2.8. Modelo de…

provocado mudanças significativas em processos de compra, venda e troca de bens e serviços entre empresas e clientes. Uma das áreas mais afetadas pela internet é o comércio: têm-se novos produtos, processos e relações entre os atores. Esta pesquisa tem como tema os modelos de negócios de empresas que comercializam virtualmente produtos virtuais, ou seja, produtos ou serviços que podem ser divulgados, vendidos, pagos, entregues ou utilizados pela internet. O foco da pesquisa são os…

http://tcc.bu.ufsc.br/Adm289517.pdf 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Dado o amplo campo de abrangência e diferentes form as de entendimento do tema escolhido, faz-se necessário um estudo bibliográfic o bem alinhavado e relacionado com o observado na vivência do programa e seus resultados . Ao serem abordados assuntos que envolvem a esfera s ocial, é preciso explanar sobre o governo e o papel deste na sociedade, uma vez que a s ações de cunho filantrópico e sem fins lucrativos, nasceram da…

Deus, sempre presente. Ao meu companheiro de vida David, apoio constante em todos os meus desafios. Aos meus pais, pelo sacrifício em prol da minha educação. À minha filha Sarah, fonte de inspiração. ii Agradeço à minha orientadora Profa Dra. Ana Cristina Limongi França, suporte constante para questões acadêmicas e pessoais. Agradeço ao Departamento de Administração da Faculdade de Administração, Contabilidade e Economia da Universidade de São Paulo pela oportunidade…

Estes últimos não são atos administrativos propriamente ditos, já que não se enquadram no respectivo conceito. • Ajurídicos: atos materiais; • Jurídicos: • Regidos pelo direito privado • Administrativos. Fato administrativo (atos ajurídicos) Toda realização material da administração em cumprimento de alguma decisão administrativa (ex.: ponte, instalação de serviços, etc.) . O fato administrativo resulta sempre do ato administrativo, entretanto, não expressa uma vontade, juízo…

Página 06 - Princípios da licitação 3. Princípios da licitação 3.1. Considerações gerais Por que se faz a licitação? Chamamos a atenção para a importância do art. 3º da Lei nº 8.666/93. Nele, além de serem definidos os princípios da licitação, é especificada a sua finalidade. Estabelece o dispositivo legal que “a licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional da isonomia, a seleção da proposta mais vantajosa para a administração e a promoção do…

26, p. 168-185, 1999. 38. Agências executivas, agências reguladoras e organizações sociais. Boletim de Direito Municipal, São Paulo: NDJ, nº 12, p. 745-767, dez. 2000. 39. Atos administrativos. Elementos. Poder discricionário face ao princípio da legalidade. Boletim de Direito Municipal, São Paulo: NDJ, nº 11, p. 669-691, 2000. 40. Comentários à Lei de Responsabilidade Fiscal (arts. 18 a 28). In: MARTINS, Ives Gandra da Silva; NASCI­MENTO, Carlos Valder do (Org.). São Paulo: Saraiva,…