Estrat Gia Dinamica E Competitiva

externo. Análise de Setores. Estratégias voltadas às unidades de negócio. Estratégia Global e o diamante nacional de Porter. Formulação de Estratégia Global.. Objetivos Compreender a importância da estratégica na gestão corporativa; Conhecer os principais conceitos e fases envolvidos na gestão estratégica; Ser capaz de utilizar ferramentas para a formulação e implementação de planos estratégicos; Conhecer as bases metodológicas para o planejamento estratégico Conteúdo Programático Conceitos fundamentais para a estratégia. A formulação das estratégias. As opções estratégicas. Conceito básico de Gestão Estratégica. Práticas gerenciais para alto desempenho. O papel dos dirigentes frente à estratégia organizacional. Globalização. Tendências de mercado. Economia global do conhecimento. Análise Swot. Análise de Cenário. Definições básicas em relação a setor. As cinco forças de Porter. Evolução do Setor. Métodos para a Análise do Setor. Recursos estratégicos. Forças de Mudança. Stakeholders. Fundamentos para a formulação de estratégias para unidades de negócios. Estratégia Competitiva. Estratégias Genéricas. Disciplinas de Valor. Modelo de Negócios Lucrativos. Estágios do Setor. Tipos de Estratégia. Determinantes de vantagem competitiva nacional. Direcionadores de globalização de setor. Estratégias Globais Genéricas. Matriz de Gestão de Marca Global. Procedimentos Metodológicos Indicados Aula expositiva, Dinâmicas de grupo, Seminários, Debates, exercício em classe,…

professor Dr. José Elmar Feger. CURITIBA 2013 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir apresenta dados coletados sobre a Configuração da Indústria relacionados ao curso Tecnólogo em Gestão de Qualidade, com base na obra bibliográfica de Michael Porter “Estratégia Competitiva” de 1986 e também sobre os aspectos que envolvem o “Diamante de Porter”, com o objetivo de analisar quais os fatores internos e externos que favorecem ou não a expansão do curso e…

2 Gestão do Conhecimento | Tema 6 Mas para que empresas inovadoras como o Cirque du Soleil possam existir, é necessário que existam também, no interior dos países, condições estratégicas que expliquem o sucesso da criação do conhecimento organizacional e da inovação em escala global. Nas aulas anteriores aprendemos bastante sobre o consagrado modelo de Gestão do Conhecimento de Nonaka e Takeuchi, voltado para estimular o conhecimento organizacional, que é base para as…

Você acessou como TATIANE VIEIRA PERES SAIR Revisão da tentativa 2 Questionários O prazo para entrega das atividades avaliativas do 1º bimestre nesta disciplina é até: 7/10/2014 Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 2 Terminar revisão Iniciado em Aula-tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica sábado, 4 outubro 2014, 12:45 Completado em sábado, 4 outubro…

Universidade Santa Cecília. Faculdade de Administração e Ciências Contábeis O estudo da Vantagem Competitiva nacional: A perspectiva de corporações estrangeiras no Pólo Industrial de Cubatão. Lia Calzavara Peixoto Samantha Geraldina Duyn Tassiana Carolina Vaz Alves Willian Paixão Castro Lima Orientador: Prof. Ms. Fernanda Coelho …

alcançar este objetivo. A nossa FAMÍLIA, pela paciência e apoio nos momentos mais difíceis. Aos nossos AMIGOS, pelo companheirismo, por agregar conhecimento e pela troca de informações. As nossas AMIGAS, Kathia, Nathália, Soraya e Sara, por todos os momentos, pelo companheirismo, pelas discussões e pelas risadas. Aos nossos ORIENTADORES, PROFESSORES, Flavio H. dos S. Foguel e Leonardo Sangali Barone, pelas aulas e conteúdos proporcionados para o desenvolvimento e finalização…

Fórum Geral Fórum de Notícias Aulas: Aula-tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica Aula-tema 02: Análise do Ambiente Externo Aula-tema 03: Análise Setorial Aula-tema 04: Análise do Ambiente Interno Aula-tema 05: Formulação de Estratégias para Unidades de Negócio Texto e Contexto Web Aula Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Saiba Mais Aula-tema 06: Estratégias para Unidades de Negócios: Contextos e Dimensões…

*Visão(aonde a empresa quer chegar) *Valores(crenças que sustentam o caminhar da empresa)* Onde estamos? • Diagnóstico da situação atual *Para onde vamos? • Visão Empresarial * Como chegaremos lá? • ESTRATÉGIA * O que faremos para chegar • Táticas BALANCED SCORECARD Visão e Estratégia Critério Financeiro Cliente Inovação e Aprendizado Processos internos de negócios Tema “Para termos sucesso financeiro, como nossos acionistas devem nos ver?” “Para atingir nossa visão, como nossos…

AULA 5 QUESTÃO 1 Existe uma série de fatores envolvidos com a criação do conhecimento nas empresas, segundo o modelo espiral do conhecimento: barreira pessoal, barreira organizacional, gerir conversações, redundância, entre outros. Associando cada sentença a seguir a um fator, chegamos a uma alternativa de resposta. Avalie as sentenças a seguir: I. Autoimagem do funcionário, dificuldade de acomodação de novas ideias e medo de errar, são exemplos de barreiras do indivíduo à…

................................................. 3 2. CARACTERÍSTICAS EXTERNAS À MARCOPOLO QUE FAVORECEM O PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO . 3. PROCESSO DECISÓRIO, ASSIM COMO ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICOS .................................. 1. Processo decisório e Histórico ............................................ 2. Estratégias ........................................................................... 3. Novo Modelo de Internacionalização…